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如何做好班组质量管理? 原则一:保证产品质量首先需保证其符合要求,这是基本条件。 原则二:保证产品质量需从预防做起,做到防微杜渐,而不是事后检验。 原则三:保证产品质量需遵循预先设定的高标准,而不是走下限..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:46:03
如何做好目标管理?1、始终以目标管理统领各项工作;2、“格式化”管理确保目标管理规范性;3、“持续化”管理保证目标管理无偏差;4、“有效化”管理增强目标管理的效果性。目标管理的一个重大的贡献就是:它把管理..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/23 13:18:30
班组长如何做好班组安全工作?1、“一个必须”,必须从自身做起,以身作则,班组长是一个班组的“领头羊”,自己的一言一行都被员工看在眼里记在心里,严格标准化作业的习惯和氛围是要靠班组长酿造的。2、“两个敢于..
班组长内训 - admin - 2011/5/13 17:06:59
如何做好年度会议会后跟进工作? 年度会议开得成功与否关键在于会后跟进工作做得好坏与否。而高质量的会后跟进工作恰恰是最容易被忽视的一个环节。若要会议取得真正意义上的成功,唯一的也是最重要的一件事情就是积极..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/20 14:04:43
班组长如何做好生产准备工作?1、针对新产品的特殊要求,对员工进性培训工作,反复培养他们的工作能力、速度、品质认识水平,直到合格为止。2、根据工程技术部、品质部提出的产品的工艺要求,管理重点、品质要求,制..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:36:31
班组长如何做好新员工的指导工作。班组长是面对新员工最频繁的管理层,招聘来的新员工、换岗来的新同事、其他班组来的学习者等都会给班组长带来新问题和挑战。但是,无论情况如何复杂,有一点是不变的,现场发生问题..
班组长内训 - admin - 2010/9/7 10:00:30
如何做好3C(CCC)认证准备工作?服务合同,申报界定产品范围,基础知识内训,产品认证实施细则,形成认证工作计划,产品送样,文件整理文件编写
3C咨询 - admin - 2010/9/1 14:41:42
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