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企业管理的迂回沟通战略:企业的管理者在说服他人的过程中,先赞美一下对方相关的事物,再给出看似合理的解决方案,才能达到说服的目的。每个人都希望被他人尊重,都不希望他人用强迫命令的口吻指示自己做某事。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/24 16:42:00
企业管理者必须提高自己的沟通能力:一个企业经营的成败关键在于管理者的管理能力。而一个管理者的管理能力的高低,就看这个管理者的沟通技巧。一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 15:55:52
企业制胜法则—竞争出强者:犬獒效应:竞争出强者。犬獒效应告诉我们,无论我们做什么事情,要么不做,要做就要做到最好。竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人积极性和创造力。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 8:40:18
企业经营中应关注的手表定率: 一个企业不可以设置两个不同的目标,不能同时采用两种不同的方法,甚至不能由两个人同时指挥,否则这家企业将无所适从。如果你只有一块手表,那么你就可以知道具体的时间;如果你拥有两..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/22 10:11:11
米格—25效应:整体的最佳组合:前苏联研制的米格一25 喷气式战斗机的许多零部件与美国所生产的战斗机相比都要落后很多,但因设计者考虑了整体性能的协调性,所以,其反而能在升降、速度、应急反应等方面超越美国,成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/18 16:44:42
七个人做一个人的事效率反而会更低: 帕金森进而提出,一个人做的工作由七个人来做,他将要比一个人还忙,因为低下七人之间将形成很多的牵制关系,制造出许多新的工作,七个人都会显得很忙,却效率低下。这样就形成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/17 16:10:58
七个人做一个人的事效率反而会更低: 帕金森进而提出,一个人做的工作由七个人来做,他将要比一个人还忙,因为低下七人之间将形成很多的牵制关系,制造出许多新的工作,七个人都会显得很忙,却效率低下。这样就形成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/17 16:10:58
适度为员工施压以激发干劲:作为企业经营的管理者,就要学会怎样运用所掌握的权力,对员工适当施加压力,让其潜能得到充分发挥,塑造优秀人才。★ 创造机会,锻炼人才;★ 施加压力,开发潜能;★ 适度施压,合理调控
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 17:12:21
海恩法则与企业经营:企业经营出现倒闭主要的征兆如下:1、在战略管理上,企业是否进行了盲目的多元;2、资本运营上,如果银行和企业关系出现了破裂;3、集团内部管理上,是否存在太多的关联交易; 4、人力资源管理,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/16 10:15:42
企业经营管理中须知的员工需要:企业经营管理中最难管理的无外乎是对人员的管理。那么如何管理好人员,首先,就是企业的管理者得清楚的知道员工的共同需求是什么。尽管员工有很多方面的需要,但有些需要是相同的。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/15 15:17:56
企业经营中管理者有效决策的十个环节:在企业管理中,很多人都会遇到类似于“送上门的狮子”这样的机遇,作为一个决策者,你必须明确的是,如果没有胜算,那么就千万不要贪婪,灭顶之灾往往都是源于草率的决定。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/14 15:21:34
企业长青不可缺少的“4+2”准则:通过大量的数据和研究信息他们得出“4+2”法则:即在4个首要的管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到各个优秀,而在4个次要的管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/11 16:19:43
企业经营时定价的艺术:商品的价格一定要符合顾客的购买心理才能大卖。上述销售方法,看起来似乎老板只有亏本的份,并无盈利的希望,其实不然。现在不买,明天就会被他人买走,还是先买下为强。这是顾客的心理。所以..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/9 16:19:56
中期经营计划中制造成本计划:考虑制造成本计划:生产计划中的细节之处―制造成本计划是指下一年度全年的成本计划,所谓制造成本一般是在最初制品批发价上加上本期的总制造费用,再从这一合计数中减去最后在制品的批..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/13 13:45:31
企业各个部门业绩评定项目实例:1、经验整体:全体员工的计划完成率;总资本完成率;附加价值完成率;经营完成率;税前纯利润的完成率。2、经营部门:销售额完成率;毛利润完成率;回收额完成率;新拓展事业完成率。..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/12 13:20:57
短期经营计划发布会的例表:1、宣布开会(13:00—)……总务部长;2、共同朗诵企业经营理念或合唱企业主题歌(13:01—)……常务副总经理;3、预测本期实际业绩和需要注意的问题(13:20—)……常务副董事长;4、宣布..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 15:32:34
生产部门业绩评定的成本问题:在生产部门,首先从目标成本中减去直接成本,然后减去各部的间接成本,再减去整个部门的间接成本。也就是说,用结算价格减去实际成本形式作出业绩评定。另外,从流动性方面考虑,生产部..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 10:09:56
经营计划中期战略中的中期数值计划: 根据中期战略的项目构成、产品、市场战略设定收益计划中销售额的目标。这是销售额按战略规划实现的过程,这样,在中期计划期间内设定目标才能成为短期经营计划的指南,尤其是第一..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 14:32:10
企业经营管理中生产计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。生产方式既有接受订货生产、预定生产或者综合上述两种方式的生产方式,又有组装生产、连续生产以及综合两种方式的并用生产方式。总之,生产..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 9:58:56
企业整体、部门、个人的业绩评定:以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目并由此制订个人、部门和企业整体的评定方法。在经营部门,对每个评定单位分别决定评定项目是十分必要的:① 企业整体的评定;② 各个部门..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 16:53:33
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