全面风险管理主要包括以下几项：
（一）影响经营目标实现的因素及事项都是全面风险管理内容 企业实施全面风险管理的出发点是为了保障企业总体经营目标的实现。因此，凡是不利于或影响经营目标实现的因素或事项，都是风险管理的内容，都应落实到有关的部门和个人，实施有效的防范于抑制。
（二）全面风险管理内容贯穿于生产经营的全过程 全面风险管理流程是由内部环境、目标设定、时间识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通及监控等要素组成的一个闭环境管理系统。 风险管理的基本流程要贯穿于生产经营的全过程，才能发挥风险管理的功能，确保经济总目标的实现。企业经营管理的全过程包括：物资采购储备过程、产品制造过程、产品销售过程以及售后服务等。
（三）建立风险管理体系 企业应建立全面管理体系，具体包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的准则职能体系等。
（四）提升风险管理的固有能力 一、全面风险管理的固有能力 （1）协调风险容量与战略； （2）增进风险管理的应对策略； （3）抑减经验意外和损失； （4）识别与管理贯穿于企业的风险； （5）提供对多重风险的整体应对能力； （6）抓住机会，勇于进取； （7）改善资源调配，充分利用资本。 二、实施全面风险管理的目标 （1）损失最小化； （2）机会最大化； （3）利益最大化； （4）绩效最优化； （5）决策最优化。
