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员工绩效考核制度一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/28 16:33:05
1.质量目标战略,质量目标战略是企业根据总体经营战略的要求,规定在一定时期内在质量方面所要达到的成果。它包括中、长期目标。按照预期成果的特点,质量目标可以划分为突破性目标和控制性目标。突破性目标,指企业..
其它 - admin - 2012/12/24 13:09:15
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
企业管理体系,该运营管理体系以企业战略为导向,从资源整合优化的角度,提高企业经营效益。首先,是以企业战略目标位导向。企业战略确定了企业在市场中竞争的方式以及要实现的经营目标,这些经营目标决定了企业生产..
其它 - admin - 2012/7/6 16:16:49
(1)战略发动阶段在这一阶段中,企业领导人要研究如何将企业战略目标变为员工的实际行动,调动大多数员工实现战略的积极性和主动性。要向员工灌输新思想、新观念,提出新口号、新概念,批评不利于战略实施的旧观念、..
其它 - admin - 2012/6/26 15:14:31
2.控制要与激烈相结合。一般来说,当人们的行为取得符合战略需要的绩效时会得到激励,但在平时人们的行为期望目标是不是分清楚的,而有效的战略实施的控制提供了人们行为的期望与战略目标之间的联系,这时的控制欲评..
其它 - admin - 2012/5/31 10:58:55
1.弱化的市场领导者。弱化的市场领导者有以下特点:消费者不满意,产品线不如其他竞争者,缺乏以成本领先或差异化为基础的强势,对自己曾经首创的现已老化的技术不愿放弃,落后的设备,过度多元化,盈利水平一般或下..
其它 - admin - 2012/5/22 16:16:55
2、对内部和外部环境进行监控和分析 3、战略目标体系的构成及具体指标设定要量力而行 4、战略的选择应该遵循必要的流程,要获得充分的讨论 5、对目标设定与现有资源的匹配要进行评估 6、应设定战略风险可接受的程度 ..
其它 - admin - 2012/5/10 10:51:16
风险是指不确定性对企业战略目标实现的影响。理解战略风险需要注意两点:
其它 - admin - 2012/3/29 14:57:29
目标和战略,制定企业信息化的系统框架,确定信息系统的架构设计、各部分的逻辑关系和实施策略等,全面系统地指导企业信息化的进程,以促进企业战略目标的实现。
其它 - admin - 2012/3/22 16:42:27
战略目标。
其它 - admin - 2012/2/14 16:11:17
战略目标是企业目的的具体体现,它规定着企业的发展方向与进程,通常以某些定性和定量标准、尺度或指标表示出来。 跨国经营与国内经营的目标内容基本相同,但与其相比还有3个不同的特点: (1)在经济上要突出创汇目..
其它 - admin - 2012/2/10 21:35:51
所谓人力资源规划,就是在战略性人力资源管理体系中,根据组织内外环境的变化和组织发展战略,把组织的规划和目标具体化为未来的对员工数量和质量的需求,并最终通过人力资源管理活动事先组织战略目标的过程。包含以..
其它 - admin - 2011/12/8 23:54:12
知识创新战略的主要任务 知识创新战略的实施是实现创新战略目标的行动阶段,主要任务是把创新思想转化为创新行为、创新产品和创新绩效,具体包括: 1、制定组织知识创新的年度目标 2、制定和调整知识创新政策 3、培育..
其它 - admin - 2011/9/13 22:58:27
1、核实公司实现其目标的能力。企业有时不能实现战略目标,其原因并非战略规划有缺陷,而是因为缺乏实现计划的资源。智力资本审计可以为某些关键问题提供具体信息,比如员工是否胜任富有挑战的工作?公司经营程序是否..
其它 - admin - 2011/9/9 22:26:49
如何进行班组文化的建设?1、制定目标方向 班组文化建设要与企业战略目标相一致,要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。2、树立良好形象 挑选优秀员工,组建模范班组,让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:37:57
关键指标考核法操作流程:一、明确企业总体战略目标。根据企业的战略方向,从增加利润、提升赢利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点,并运用关键绩效指标的设计方法进行分析,明确企业总体战略目标。二..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/1 10:45:16
经营计划中中期计划的目标、战略 : 制订从企业环境分析到具体操作的中期计划。首先从分析企业环境入手,在设定中期经营计划战略之前,做好本公司的企业分析和围绕公司企业的环境分析是必不可少的一项工作。分析计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/31 10:09:05
经营计划中规划中期计划的程序:① 再次进行企业分析、环境分析工作;② 重新审视中期经营目标和战略;③ 制订经营战略的实行计划; ④ 制订中期数值计划;⑤ 制订中期经营计划。确定包括收益计划在内的中期数值计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 10:28:30
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