班组长内训_杭州北航

目标管理是电力企业推行的一种现代化管理方法，广泛应用安全生产的数量、质量、成本和安全等方面的管理，安全目标管理，安全目标管理就是它在安全工作中的具体应用。这种管理是首先调动全体员工共同将一定时期内应该完成的安全工作任务转化为安全总目标，并将其分解为各..

班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产工作第一责任人。班组长的安全生产职责具体如下： 1）班组长是本班组的安全第一责任人。 2）负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标。 3）搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作。 4）负责每班现..

（2）电力企业文化的实施。它是一种新型的柔性管理模式，与传统纯制度式刚性管理的主要差别是具有健康精神气氛的导向作用，增强员工认同感、归属感和安全感的激励作用，以及促进员工自觉行动，达到自我控制、自我协调的内部粘接作用。因此，电力企业安全文化实施就是指..

人民电业为人民的经营宗旨；安全第一、预防为主、综合治理、努力超越、追求卓越，的电力企业精神。以及三全综合治理、法规制度化、以人为本等。电力企业制度层文化的具体内容是实现安全生产的决策科学化、管理制度化、现场作业标准化和组织系统化，以及建立于完善安全..

现场质量管理的具体内容是：（1）掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；（2）现场的整理整顿和做好定置管理；（3）明确班组员工在现场质量管理中的职责，严格按三按生产，做好三按和一控。附：三按是按图纸、按工艺、按标准生产；三自是工人对自己的产品进..

班组质量管理是指生产班组围绕企业产品质量要求，运用传统管理和安全质量管理的方法，对自己生产的产品质量进行有效控制的的过程班组质量管理，就是班组的员工在产品加工、装配、保管、运输、服务等方面的全过程，对每一个环节的质量工作进行计划、组织、协调、控制、检..

1.安全系统工程学应用的基本程序确定系统、明确范围-调查、收集资料-分析系统的单元划分-分析、辨识、评价危险性-确定危险性等级-制定安全技术措施。 2.危险因素产生的根本原因危险因素产生的根本原因是能量、有害物质的失控。这些失控主要体现在设备缺陷与故障、人员..

（1）人的生理特性及其限制。如：人体形态机能，静态和动态的人体尺寸，人体生物力学参数，人的操作可靠性的生理因素，人体生理疲劳和损伤的限度等。（2）心理特性及其限制。如：个性倾向性，个性心理特征，人在劳动时的心理状态、心理过程，安全生产的心理因素，人失误..

班组设备使用、维护管理的要求，正确合理地使用设备、发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几个环节： 1、经常对操作人员进行爱护设的教育，合理地安排设备的生产任务，配备好合格的操作人员，制定一套合理的、切实际可行的规章制度，为设备提供良..