班组如何搞好现场质量管理

        现场质量管理是质量形成过程中的重要阶段，是对生产现场或者服务现场进行的质量管理。现场质量管理的目标，是生产符合设计要求的产品，或者提供符合质量标准的服务。现场管理的任务可以概括为四个方面：质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
        现场质量管理的具体内容是：
        （1）掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；
        （2）现场的整理整顿和做好定置管理；
        （3）明确班组员工在现场质量管理中的职责，严格按“三按”生产，做好“三按”和“一控”。

        附：“三按”是按图纸、按工艺、按标准生产；“三自”是工人对自己的产品进行检查，自己区分合格与不合格的产品，自己做好加工者、日期、质量状况等标记；“一控”是指控制自检正确率。