班组设备使用、维护管理的要求，正确合理地使用设备、发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几个环节：
1、经常对操作人员进行爱护设的教育，合理地安排设备的生产任务，配备好合格的操作人员，制定一套合理的、切实际可行的规章制度，为设备提供良好的工作环境。
2、班组设备维护管理要求，设备维护保养，是延长设备使用寿命的重要手段之一，是否正常地精心保养设备，应该列为考核操作者技术要素的内容。
考核班组在设备管理方面的技术经济指标有完好率、维护率、停机时间、设备事故、备件消耗和油料消耗等项。
1、设备完好率是对设备技术状况的考核指标。它是按照设备的完好程度计算和评定的，评定的标准分为三级。一级设备室完好无损的，要求结构完整，零件齐全，性能全优，二级设备室能达到铭牌出力，可以安全运行，零部件基本完整，无较大缺陷的设备。三级设备室验证带病运行的设备。
2、设备维护率是对设备维护的考核指标，设备的维护状况分为甲、乙、丙三个等级。甲级维护要求操作人员和维护人员和维护人员做到精心操作，精心维护，严格执行规程，认真填好记录。乙级维护时操作维护水平都一般的设备。丙级维护时缺少科学的管理和维护，使之处于不能保证安全运行状态的设备。
3、设备停机时间，反映了设备在时间上的失效程度。在生产过程中，除限定的交接班时间、生产准时时间和定检时间外，其余的停机时间都是由于非正常原因造成的。由于设备问题发生的停机时间，通常叫事故、故障停机时间，事故故障停机时间的长短，在一定意义上标明了班组设备管理的好坏。
4、设备事故分为重大事故、一般事故和小事故三个级别。它是由大到事故标准规定的突然停机或较大零部件的突然损坏构成的。对待设备事故的方针是：杜绝重大设备事故，减少设备的一半事故和小事故。设备事故发生后，除按三不放过的原则处理，在经济上还要对直接责任者和事故班组进行惩罚。
5、设备消耗，设备维持费用的多少，直接影响着产品成本的高低。每个月消耗的备件和燃料、动力室设备维持费用的主要部分。
因此，控制非正常原因备件消耗量和保障良好润滑条件下的油料、电力消耗量，是班组长组织开展班组核算的一项重要内容。
