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培训的方法通常有以下几种: 1.信息呈现技术:如讲座、会议、系统化课程、光碟、远程学习、行为建模、系统观察、项目指导、只能训练、敏感性训练等; 2.模仿方法:如案例教学、角色扮演、虚拟团队的互动、工作游戏等..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/11/7 14:44:30
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
在具有远见的企业里,采购部在新产品和服务的开发中扮演着重要角色。作为与供应商的主要联系者,无论在纳入供应商参与早期设计的阶段,还是早期评估供应商能力阶段,采购部都起着独一无二的作用。这些都是工程部人员..
其它 - admin - 2011/10/20 16:23:53
知识主管的素质要求 要成为卓越的知识领导者,知识主管必须具备如下一些基本素质: 人际交流能力,热情的、梦幻般的领导能力,战略思维能力,变革创新能力,合作能力,对企业信息技术、法律、参考咨询、培训与开发等..
其它 - admin - 2011/9/13 22:59:50
知识领导者的角色 企业知识领导者具有如下四种不同角色与称谓: 一、知识协调人,又称为知识主管、实践领导者、智力资产管理主管、学习主管等。知识协调人是公司的高级管理人员,与人力资源和企业信息的管理角色密切..
其它 - admin - 2011/9/7 19:30:23
生产战略的模式 (1)采购向战略性获取资源的转变。供应商对许多组织来说,多扮演着至关重要的角色。如个人电脑制造商的采购商品一般占营业收入的80%-85%,这个比率在消费性电子产品制造商中为70%-85%,,在制药公司..
其它 - admin - 2011/8/31 16:06:46
团队领导者的技能 正如我们前面讨论过的,团队成员通常会假定项目领导者和项目经理的角色赋予了他们超越其他团队成员的知识,自己充当跟随着。在一本关于以团队为基础的项目管理的见解深刻的著作中,展姆斯.刘易斯观..
其它 - admin - 2011/7/18 18:01:40
绩效考核前期的培训是非常重要的,对考核实施的效果有直接的影响。其培训的内容主要包括以下三个方面:1、考核实施主体在绩效管理中的角色定位。绩效管理并不单是人力资源部的工作,各级管理者在绩效管理中的作用是非..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/6/2 9:28:21
面对冲突,班组长应保持中立:当企业员工与员工或员工与领导等产生摩擦和冲突时,管理者当然不可以置之不理,然而,适时地保持中立、沉默会产生“此时无声胜有声”的效果。保持中立并非让班组长在企业中充当和事老的..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/14 15:13:33
如何才能做好ISO9001内审员的角色?现在社会上举办的ISO9001内审员培训班很多,现在学这个也比较热门。所以有许多人已经获得了被认可的ISO9001内审员资格证书。但拿到ISO9001内审员证,不等于你就能胜任这些内审员该..
内审员提高培训 - admin - 2011/3/4 9:19:42
为什么管理体系中需要管理者代表?管代一定要是最高管理者吗?他在体系中起到什么样的作用?a)在建立质量管理体系时,一个不可缺少的角色是“管理者代表”,管代是由最高管理者任命的,明确赋予其在建立、实施、保持..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/3/1 9:28:30
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
流程优化中变革团队的建设:任何变革要持续实现对公司发展的积极影响,就必须倡导与之对应的组织文化。组织文化中的最基本特征是团队文化。一个成功的流程优化项目,往往还需要制定团队的规章制度,包括团队整体目标..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 9:12:39
流程优化过程中组织及职责的重设计:组织及职责重设计是流程设计的一部分,主要是对员工的角色进行详细定义并完成未来组织的设计。组织和职责重设计中关键的一点是明确职责,要确保人们对职责有水晶般的清晰度,每个..
流程优化 - adiliya - 2011/1/10 13:41:26
麦肯锡关于流程优化变革管理认识的角色楷模理论 传统的变革管理理论认为,领导者应该采取行动,成为所要求变革的角色楷模,并动员一群有影响力的领导人,推动变革向组织的纵深发展。通常利用特定的360度反馈技术(通过..
流程优化 - admin - 2011/1/5 13:24:30
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
筹备会议时必须明确会议的目的和内容。首先要尽可能具体地明确会议的目的:会议是要让大家献计献策,还是要向大家说明情况;是要征求大家的意见,还是要解决问题;是要确定具体行动方案,还是要明确各自的角色和所应..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/15 16:50:46
一支结构合理的班组管理团队应该具有的成员角色:1、行政者或实干家;2、协调者;3、推进者;4、创新者;5、信息者;6、监督者;7、凝聚者;8、完美主义者:一个出色合理的团队应该具有这些角色,这样的团队才能作出..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/7 9:23:26
流程优化小组的角色职责定义。一领导组:通常为组织的负责人,二项目经理:是流程优化小组执行团队的领导者,负责优化工作的组织、推动及评估,三流程所有人若干名:界定各个流程的所有人,负责流程的优化和简化,以..
流程优化 - admin - 2010/12/4 11:52:08
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