《如何更好地发挥亲信对企业的作用？》内训课程大纲
1. 从刘老根的改革说起。
2. 亲信是企业的财富
2.1 哪些是亲信？----家人、亲戚、朋友、老员工…
2.2 企业的目标，是让所有员工成为亲信。
3. 亲信对企业的作用
3.1 创业阶段，离不开亲信。
3.2 发展阶段，把亲信放到合理的位置上去。
3.3 成熟阶段，人人都是亲信。
4. 成也亲信，败也亲信
4.1 老板眼中的亲信与其他人眼中的亲信是一个人吗？
4.1.1 老板眼中的亲信
4.1.2 其他员工眼中的亲信
4.2 财务、采购等关键岗位非得要求亲信来担任吗？
4.2.1 把亲信放在财务、采购等岗位其实并不能让你放心。
4.2.2 成熟企业是如何安排财务、采购等关键岗位的人员的。
4.3 也许你并不知道，你的亲信可能是这样在腐蚀你的企业的。
4.3.1 企业文化的刺耳噪音
4.3.2 正常流程的破坏者
4.3.3 企业威信的杀手
4.3.4 …
5. 对于给企业带来麻烦的亲信，该如何面对？
5.1 实战招数之一：
5.2 实战招数之二：
5.3 实战招数之三：
5.4 …
6. 如果你是企业的亲信，你该如何扮演好自己的角色？
6.1 从老板的角度，你应该这么做…
6.2 从其他职业经理人或员工的角度，你应该这么做…
6.3 从你自身发展的角度，你应该这么做…
7. 管理大师彼得•杜拉克的管理家族企业的四条准则
7.1 准则之一：
7.2 准则之二：
7.3 准则之三：
7.4 准则之四：
8. 真实案例分析
8.1 宁波某企业
8.2 广东某企业
8.3 …
9. 如何让人人都成为亲信？
9.1 什么是企业文化？
9.2 为什么说企业文化是一个企业的灵魂？
9.3 如何塑造企业文化？
