采购流程优化的“三个四”。采购流程优化的目的是：满足申请人的要求，控制成本，确保质量、服务与交货期符合公司的各项规定，提高采购作业效率并确保绿色健康的采购。采购流程的优化可遵循“三个四”，即“四分开”、“四个要素”与“四大手法”。
2011-04-19http://www.qm571.com/zlcb/nx/1343.htm
销售者的产品质量责任和义务。《中华人民共和国产品质量法》对销售者的产品质量义务，作出如下重要规定：（1）建立并认真执行进货检查验收制度。（2）采取措施，保持销售产品的质量。（3）不得销售国家明令淘汰并停止销售的产品和失效、变质的产品。
2011-04-18http://www.qm571.com/zlcb/nx/1339.htm
质量成本控制的标准。通常来讲，企业的预防成本占比太小，甚至微乎其微，而利用大量的人力去做检验，鉴定成本很高。适当增加预防成本是需要的，用于设立QA部门或者增加QA人员，建立与维护质量管理体系，加强员工教育培训，强化新产品评审，改善与提升供应商的表现等。
2011-04-12http://www.qm571.com/zlcb/nx/1314.htm
生产者的产品质量责任和义务：1、生产者应当对其生产的产品负责；2、遵守产品质量标识制度；3、易碎、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、有放射性等危险物品标明储运注意事项；4、生产者不得生产国家明令淘汰的产品；5、生产者不得伪造产地
2011-04-12http://www.qm571.com/zlcb/nx/1311.htm
《中小企业如何解决产供销矛盾？ 》内训课程大纲：1. 产供销矛盾是制造型企业的核心课题之一，1.1我们的工厂怎么啦？1.2产供销矛盾百态；2. 产供销矛盾的根源，2.1你真的认识你所在企业产供销矛盾的根源在哪里吗？2.2冰山理论，2.3蝴蝶效应；
2011-02-28http://www.qm571.com/zlcb/nx/1163.htm
PDCA审视管理缺失。PDCA循环，又称“戴明环”。计划、执行、检查、行动，周而复始，不断解决企业发展中的疑难问题，提高企业管理水平。PDCA强调自主管理、主动管理。从“计划环节”审视中国企业管理体系的缺失具体体现在：忽视市场导向。忽视战略导向。忽视预算导向。
2011-02-26http://www.qm571.com/zlcb/nx/1158.htm
零缺陷的四大原则。零缺陷是一种目标，也是一种理想的境界。要想朝着零缺陷靠进，必须掌握它的四大原则:一、明确要求:产品从设计输入、生产制造、成品售到市场后的维修保养必须有明确的要求，而且要求要分阶段、有数据信息、且能量化和有效保持以及要求可转化。
2011-02-27http://www.qm571.com/zlcb/nx/1156.htm
《生产成本控制》内训课介绍【培训目标】1使企业客户了解生产成本控制的概念性要求；2促使企业建立成本控制指标，关注成本管理。【培训对象】传统制造型企业总经理、生产副总、财务主管、车间主管及成本考核人员等高层企业领导。
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/nx/76.htm
《如何提高企业员工的向心力和凝聚力？》内训课程大纲1. 优秀的员工是企业的第一财富。2. 我们的员工怎么了？3. 员工没有向心力与凝聚力，往往是老板自己的错。3.1 除了工资之外，你还为员工作了什么了？
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/nx/80.htm
《如何更好地发挥亲信对企业的作用？》内训课程大纲1. 从刘老根的改革说起。2. 亲信是企业的财富2.1 哪些是亲信？----家人、亲戚、朋友、老员工…2.2 企业的目标，是让所有员工成为亲信。
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/nx/79.htm
