常见的质量成本指标有哪些？质量损失率，产品成本内部质量损失率，单位产品质量成本
2010-08-06http://www.qm571.com/zlcb/nx/94.htm
如何实施质量成本管理（控制）？1）意识、知识和技能的教育和培训；2）在质量管理体系基础上策划和建立质量成本管理体系，列入质量方针目标，明确职责；3）根据质量成本目标，编制质量成本计划和相应的方法、程序和措施；
2010-08-06http://www.qm571.com/zlcb/nx/93.htm
财务部门如何实施质量成本管理（控制）？通常财务部门负责：1）制订年度质量成本计划；2）确定质量费用科目；
2010-08-06http://www.qm571.com/zlcb/nx/92.htm
实施质量成本控制应注意的原则问题1）质量成本设计合理、适宜，不能太低，也不能过高。目的是提高质量管理水平，具备必要的质量保证能力；2）质量成本管理，应做好数据的收集和分析工作，并坚持“基于事实的决策方法”的管理原则；
2010-08-06http://www.qm571.com/zlcb/nx/91.htm
生产管理盲点----你意识不到的浪费1.过盈生产的浪费.过盈生产将产生更多问题，而问题的真正原因却被隐藏下去.如果发生多余的人或机械，就会在不必要的时候发生不必要的操作做出不必要的东西
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/nx/78.htm
MRP、MRP II及ERP的概要1.MRP：Materials Requirements Planning，物料需求计划。MRP的核心思想是把产品中的物料分为独立需求和相关需求，按照需用时间的先后（优先级）及提前期的长短，确定各个物料在不同阶段的需求量和订单的下达时间，
2010-08-05http://www.qm571.com/zlcb/nx/77.htm
成本控制中几个重要概念。成本控制(cost control)是在成本形成过程（可能性空间）中，对各项成本活动进行监控。经济效益原则(principle of economic effect)例外管理原则(principle of exception)计划成本(planned cost)定额成本(norm cost)标准成本(standard cost)
2010-10-18http://www.qm571.com/zlcb/nx/572.htm
