找到相关文章约182篇,用时0.48秒
流程审计的方法。流程的符合性、有效性测试程序主要有:一、业务测试:针对业务流程,在确定审计的业务系统中,选择若干业务,沿着规定的业务处理程序进行测试,观察、检查制度中规定的各项控制措施(即控制点,特别..
流程优化 - admin - 2011/1/31 12:39:52
质量目标的制定程序说明表。程序事项:调查,找出问题及企业当前的弱项。操作说明:质量管理人员可通过顾客投诉、质量审核结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等来发现质量问题,从..
中层骨干职责内训 - admin - 2011/1/30 8:18:44
企业营销费用成本监控:在具体的监控阶段应根据具体销售规模和对手的举措,划分出营销费用比例,并将营销费用成本的多少与营销费用发生人的业绩挂钩,也就是直接纳入考核体系。制定出超过费用警戒线与否的具体奖惩措..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/20 10:40:17
绩效流程制作过程中使团队高效运作的基本原则:1 .遵循目标设定、行为设定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、制定绩效提高计划的基本步骤;2 .员工要能够从各方面得到反馈信息;3 .在设定项目目标时要有一定的难度..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 13:59:06
防静电控制规程 1、目的:明确防静电的规定或措施,确保静电敏感器件的质量和安全。2、适用范围:适用于线路板及电子元器件生产、仓贮有关的岗位与活动场所。3、职责:3.1 技术科负责静电危害因素的识别,防静电方案..
验厂咨询 - admin - 2011/1/12 15:10:43
质量成本的内容:总体上,质量成本包括运行质量成本和外部质量保证成本。一、通常情况下运行行质量成本包括:1、预防成本。2、鉴定成本。3、内部故障成本。4、外部故障成本。二、外部质量保证成本 外部质量保证成本是..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/12 10:25:17
沟通和行动计划中应该包括哪些内容?根据会议期间在活动挂图或白板上记录的要点以及会议记录员所做的笔记,可以针对会上所发生的事情写一份详细的书面材料,该计划包括:与会者。会议目标。所讨论的重要议题。所作出..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/1/11 14:53:18
企业管理中经营战术的确立:经验战术要从销售计划着手,制订生产计划、人事计划等,制订企业各个部门的具体措施。根据年度目标和方针,每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容,因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 9:33:07
流程优化背后根本原因的解决方案: 根据根本原因的分析进行解决方案的思考,主要通过对各种解决方案的比较和优劣辨识,并排列解决方案的实施优先顺序,其步骤如下:(a )审视由战略、定位、组织、能力、IT 所造成的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 14:12:01
企业的经营计划时的环境分析:企业在经营计划中的外部环境分为:微观环境因素和宏观环境因素。环境分析在制订经营计划时起着非常重要的作用。可以说,不根据企业外部环境变化采取相应的措施,企业想发展是不可能的,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 16:06:30
班组长预防安全隐患应做事项:1、设定工作计划,并加以实施;2、决定作业程序(包括异常时的措施标准);3、分配作业;4、依据作业程序,实施作业者的新培训训练;5、命令、指示作业者,事前与之磋商; 6、促进设备、..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/2 9:43:09
最高管理者在ISO9001质量管理体系的任务和作用。最高管理者具有决策、指挥和控制组织的职责和权力。最高管理者最重要的任务就是通过其领导作用及各种措施来创造一个员工充分参与的环境。最高管理者可以运用质量管理原..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/11/29 16:48:22
对成本分析的分析:成本分析时进行计划成本与实际成本的对比,判断成本上升的关键因素,分析其原因,提出降低成本的措施。对其分析评价,应着重以下要点:成本分析的质量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制关..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/26 9:04:20
班组管理生产进度事中改进措施:1、协调进料,保证不带料;2、做好订单管理,减少突发性更改;3、提高作业效率;4、延长工作时间或增加人力;5、协调出货计划;6、加强设备保养或增加瓶颈环节的设备;7、通过协调,减少紧急..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 14:07:32
SA8000社会责任管理体系惩戒性措施控制要点:公司根据国家强制标准及相关适用的国际公约合理制订惩戒性措施,旨在警示、教育和帮助违反劳动、健康、安全纪律的员工。公司禁止任何形式的不当惩戒行为,包括体罚、恐吓或..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/5 13:05:16
SA8000社会责任管理体系中人事部经理的管理责任:作为社会责任管理者代表,负责制定并执行公司人力资源管理程序和制度,包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/2 11:08:14
制定的SA8000社会责任管理体系目标的要求,要任务明确、具体,要有针对性;针对组织内部各层次,根据需要可将目标分解;目标要尽可能量化。制定社会责任目标在内容上要包括以下几项要求:1、实现目标技术措施及可选技..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/31 8:16:46
质量文化的五个阶段:静止阶段:组织对质量或与质量有关的活动为表示出兴趣。组织管理者觉得组织发展的不错,没有感受到来自外部的威胁。警觉阶段:组织管理者对一些现象产生了警觉。成长阶段:当危机来临,就得采取..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/26 13:27:59
ISO9001质量管理体系文件质量计划实施情况检查表
填写日期:年月日 质量计划项目名称 执行部门 检查人员检查日期实施情况检查情况 改进措施
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/24 12:27:49
ISO9000质量管理体系文件竞争产品质量比较表竞争产品质量比较表 产品名称:xxx 填写日期:年月日 客户要求或满意的质量标准 本企业 A公司 B公司 C公司 本企业排名 应否改善 采取措施
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/22 14:28:23
1821 ...‹‹678910››