找到相关文章约202篇,用时0.42秒
班组长你会鉴别人才吗? 对于班组长而言,了解下属的最直接的方法就是和他交谈。平时,班组长要多与下属交谈,有意识地询问下属一些你关心和正思考的问题,从下属的谈吐中初步判断他们的能力,了解他们的观念、才学与..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/9 16:25:37
销售过程的管理流程:、收集机会信息:销售人员机会点信息;2、确定负责人/跟进项目:区域经理根据各机会点信息以及使用情况,落实具体各机会点负责人,责任跟进项目;3、项目取舍分析:销售项目经理根据进展情况,确..
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 8:54:19
基层管理者班组长在授权时遵循的原则:1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。5、授权并不等..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 16:57:34
成功班组长的最高境界:人尽其责,凡事都可以做得很好,班组长只需要全程掌控,具体事情上无须操心,只要对下属的有效执行表示赞美即可,这才是企业班组长的最高境界。每位员工都知道自己应负的责任,并且用心的把本..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/22 15:02:20
班组长应该明确个人的职责: 一般说来,分工明确,职责也会明确。但是实际上两者的对应关系并不这样简单。这是因为分工一般只是对工作范围做了形式上的划分,至于工作的数量、质量、完成时间、效益等要求,分工本身..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/16 13:53:07
班组长应该学会充分授权: 授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任。简单的说,上级把权力下放给下级,下级在允许范围内进行活动。授权包括三个要素,第..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 15:05:46
班组长管理过程中必须的执行力:管理界有句俗话,叫做“三分策划,七分执行”。管理的关键在与执行。没有执行,制度就形同虚设。所谓执行力,它主要指得是一名管理者包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 9:50:56
流程主管和各流程责任人在流程优化项目的成败中的关键作用:流程主管和各流程责任人对流程优化项目的成败起到关键作用,因为在流程发明工作结束之后,如果没有良好的执行,那对于组织而言就不会产生太多的实质效益,..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 14:08:15
班组长要想建立好团队的共享目标应着手的几方面:1、班组长得对团队成员进行摸底;2、班组长对获取的信息进行深入加工;3、班组长与团队成员讨论目标表述;4、班组长要确定团队目标;5、由于团队在运行过程中难免会遇..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/10 12:22:30
业进行全面质量管理的主要工作内容包括以下几个方面。一、通过树立质量意识,为使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想,必须不断对员工实施培训,努力营造持续改进的文化,塑造不断学习、改进与提高企..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/5 9:49:27
流程管理体系中的八个管理单元:1、流程战略与文化,主要分为三个环节:流程价值链规划、流程战略发展规划、流程文化建设规划。2、流程体系管理模块:流传文件管理;流程IT化管理;流程责任管理。3、流程组织管理模块..
流程优化 - admin - 2011/2/2 9:10:57
工程建设施工企业策划质量管理体系时应考虑的行业特点。工程建设施工企业应用ISO9000质量管理八项原则的理解:1)施工企业应认识到质量管理的最终目的是工程质量使发包方满意。 2)施工企业的最高管理者应确立企业的..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/1/31 16:35:05
流程优化过后,流程变化的原因:同时随着组织业务的变化,流程也会变化,不存在今天做了流程重组或者流程优化以后,就一劳永逸的情形。原因有二:其一,重组/优化后的流程还需要实践来检验其合理性;其二,流程的优..
流程优化 - adiliya - 2011/1/31 12:39:31
建立公司的流程管理组织需要考虑下面要点:第一,高层如何参与到组织流程管理中来,缺乏高层管理者支持的组织变革,成功概率几乎为零。第二,建立流程管理责任主体。流程管理责任的大小,也因组织规模大小不同而有所..
流程优化 - adiliya - 2011/1/27 16:10:05
工程建设施工企业的组织特征:常见的组织结构模式包括线性组织结构模式、职能组织结构模式和矩阵组织结构模式。由于工程建设施工企业的产品特点,通常会选择职能组织结构或矩阵组织结构,以强调项目管理,明确责任,..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/1/25 9:01:53
流程优化中解决优化方面出现的问题的思路:第一,不同层别的流程(公司级、部门级)应由不同责任部门组织资源进行优化,这样有利于提升流程管理的整体效率。第二,公司级流程优化和管理机构组织对业务部门人员的流程..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 14:00:45
国内组织在流程优化方面主要存在的问题或障碍如下:1、组织缺乏专业的理论、方法、流程、工具,使得流程优化更趋向于修修补补,而没有站在客户层面的系统优化和变革。2、流程优化的部门和责任还相对分散,各个部门都..
流程优化 - adiliya - 2011/1/17 16:35:02
职业健康安全管理体系中健康安全协调者的职责:1、为健康和安全事物提供意见。2、协调各个部门的健康和安全活动。3、收集和分析健康安全统计材料。4、对健康和安全培训提供支持。5、监督对相关法规的遵守。6、调查和..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/1/16 8:58:32
制造费用的控制。制造费用的控制不适宜用定额标准来控制,而需采用弹性控制必须借弹性预算和责任会计的实施,方可实现。预算金额,是依据过去经验并参照未来趋势,或按标准成本原理来制订限额。制造费用的控制可以分..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/11 14:37:39
班组长就换鞋子事件应有的思索:作为一个基层管理者,让下属满意只是一个方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任,是员工成长的一个重要手段。当然,这绝不意味着要走向事情的反面。这其..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 9:49:01
2021 ...‹‹4567891011››