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XX电气公司的绩效考核:企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核依据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏的一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩,达到激励..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/18 14:41:54
物业公司处理客户投诉的程序(参考)一、物业公司处理客户投诉的原则和依据:1、原则。耐心细致、公平公正、实事求是、依法合理。2、依据。二、物业公司处理客户投诉的程序:1、认证记录投诉内容。2、充分表达对客户..
服务业内审员培训 - admin - 2011/2/15 11:12:31
制造费用的控制。制造费用的控制不适宜用定额标准来控制,而需采用弹性控制必须借弹性预算和责任会计的实施,方可实现。预算金额,是依据过去经验并参照未来趋势,或按标准成本原理来制订限额。制造费用的控制可以分..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/11 14:37:39
企业管理者如何制订销售计划?首先通过给每个经营单位、负责人分配销售指标,调整全企业的指标,以此作为明确分配指标的依据。销售计划主要由经营部门制订,由它们向各个经营单位分配销售指标。给经营负责人下达任务..
公司筹建管理策划 - admin - 2011/1/1 10:21:19
项目、职能、组织计划的制定:长期的经营计划是由项目计划、组织计划、职能议定等组成的。其中,项目计划分为现有经营的构成和产品市场两个方面。职能计划要依据项目计划,把经营中为发挥好各自职能的对策按照企业分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 14:57:13
国家认监委公布乳制品生产企业相关认证实施新版标准要求。《乳制品生产企业良好生产规范(GMP)认证实施规则》《乳制品生产企业危害分析与关键点控制点(HACCP)体系认证实施规则》中涉及的认证依据“GB 12693《乳制品..
HACCP认证咨询 - admin - 2010/12/28 10:44:47
班组长管理中的情景理论:班组长采用情景理论领导员工,这是一个重视下属的权变理论。在领导效果方面对下属的重视反应了这样一个事实,是下属们接纳或拒绝领导者,无论领导者作什么,其效果都取决于下属的活动。依据..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 10:35:44
企业分析中定性、定量分析:在分析这些经营活动的方法中,有依据数字的定量分析(计算)和不依据数字的定性分析(非计算)。其中,定量分析包括针对全公司经营方面的“总资本经营收益率”、纵览商品收益率的“销售额..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/14 10:22:01
流程优化关注期对经营评估的主要评估点。组织的经营状况评估是为了了解现行组织的经营方向,以及产业内竞争需求,作为流程设计目标的依据。对经营评估的主要评估点有以下几点:一、经营环境:1竞争者...二、经营策略..
流程优化 - admin - 2010/12/8 15:11:48
班组长需消除、改善的安全隐患:1、分析评价实施成果,并作适度的处理;2、改善作业方法;3、检查作业程序,依其结果修正;4、依据性向测验、健康检查等的结果,或作业者个人的申诉而加以处理;5、更换作业的配置,令..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/3 9:41:04
班组长预防安全隐患应做事项:1、设定工作计划,并加以实施;2、决定作业程序(包括异常时的措施标准);3、分配作业;4、依据作业程序,实施作业者的新培训训练;5、命令、指示作业者,事前与之磋商; 6、促进设备、..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/2 9:43:09
成本分析的程序:1、确定目标,明确要求;为了保证成本分析工作的顺利进行,首先要明确成本分析的目标,一切分析工作都要围绕目标的要求展开。2、收集信息,整理资料;收集和整理成本相关资料是成本分析取得预期效果..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/23 16:25:02
依据员工工作分析建立的测评目标体系模型。职务要求: 生产指挥、经营管理、信息沟通;品德素质的测评目标:敬业、忠诚、公正、 虚心、平等、倾听;能力素质的测评目标:一般管理学知识、专业知识、判断力、指挥协..
员工评价模式培训 - admin - 2010/11/18 13:11:02
业务流程优化的原则:第一以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点;第二先设计流程,再依据流程建立“扁平化”的新型组织。第三要从公司的目标而非工作的过程出发,定义岗位职责;第四以客户为中心的原则,删除..
流程优化 - adiliya - 2010/11/16 11:16:25
SA8000目标及管理方案的控制要点:SA8000中社会责任管理体系中目标的制定依据是公司社会责任管理方针、法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/4 13:55:37
班组管理中订单生产型企业日程计划拟定的要点:1、决定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准先后顺。2、决定生产预定。依据准日程,生产能力及出货计划的要求(日程、生产量)制定详细的月份生..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:32:19
班组管理中订单生产型日程计划的实施步骤:1、依据生产计划决定月别生产计划;2、依据基准日程表决定产品开工及完工日;3、确定个别制程的标准加工时间;4、依制程资料及机器/人工负荷(工时)决定各制程(工序)开工及..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:46:40
班组管理中订单生产型企业的月生产计划的计划方式:一、计划内容:1、当月份各规格的生产数量、2、当月份各机种的生产数量、3、当月份的生产日期、4、生产别部门/单位。二、制定依据;三、注意事项 1、注意连贯上月、..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:40:41
班组管理中订单生产型企业通常采用的计划方式:一、3—6个月生产计划内容;各月份的生产数量、批量;各规格别的生产数量、批量;各机种别的生产数量、批量;二、3—6个月定制计划的依据 三、注意事项:紧急订单必须规..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 14:17:48
班组管理中订单型生产的特征:订单型生产是按客户的订单展开的设计生产的形态,其工作的性质依据客户要求的品种、规格、交期、价格而限定。通常订单型生产的客户对交期的要求严,且每次下的订单同以前完全一样的产品..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 10:44:49
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