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班组长在企业中所起的四大作用。1、宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确的宣传上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令通畅、令行禁止,确保实现..
班组长内训 - admin - 2011/5/13 15:46:40
什么是企业质量文化?质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中,领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯,其核心是企业全员自..
公司筹建管理策划 - admin - 2011/5/5 15:28:58
班组长要以身作则:如果你想拥有什么标准的员工,那么你首先得以什么样的标准去要求自己,正人先正己,做事先做人,班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范: 1、企业领导要具有自我管理的素质;2、企业领导要忠于..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:37:33
班组长要学会从细微处考察授权人选:领导是一门艺术,一位成功的班组长,必须量才用人,是人尽其才、物尽其用。正如一位成功的管理者说的那样:“短者持长戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 9:54:09
面对冲突,班组长应保持中立:当企业员工与员工或员工与领导等产生摩擦和冲突时,管理者当然不可以置之不理,然而,适时地保持中立、沉默会产生“此时无声胜有声”的效果。保持中立并非让班组长在企业中充当和事老的..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/14 15:13:33
企业长青不可缺少的“4+2”准则:通过大量的数据和研究信息他们得出“4+2”法则:即在4个首要的管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到各个优秀,而在4个次要的管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/11 16:19:43
班组长在遇到难题时要敢于拍板善于拍板:1、要提高自身的素质,尤其是领导能力的素质; 2、要增强工作责任心,敢于负责,克服自己的私心杂念; 3、要明确自己的职权范围;4、要心中有数,使拍板有个坚实的基础。
班组长内训 - adiliya - 2011/3/11 10:59:47
班组长应让员工意识到领导很信任自己: 让员工意识到自己被班组长所信任呢?会用人的企业班组长总是会选择最恰当的行为方式表示对人才的信任。总而言之,企业班组长用行动来证明对员工的信赖,比用语言表示信赖效果要..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/10 10:03:52
流程优化中企业的流程风险:1、营运风险。营运风险不易控制,因为它更多地涉及人为因素,不确定性较大。2、财务风险。3、授权风险。4、信息技术风险。信息技术风险是流程中运用信息技术所引起的风险。5、廉政风险。
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 15:24:56
ISO9001质量管理体系内审员的作用。组织已建立质量管理体系后,就必须建立定期审核制度(也就是内部审核),以保持或改进体系的运行。1、监督组织质量管理体系运行,及时发现问题并加以解决。2、可以在领导和员工之间..
政府机关内审员培训 - admin - 2011/3/3 11:02:33
班组长应与员工保持适度的距离: 通常有一种说话是“距离产生美”,在领导艺术中也应遵循这一点——与员工相处也要保持适当的距离。当然若距离太远,让人“敬而远之,望而生畏“,无法靠近,似乎也没人买账。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/25 11:15:50
员工全流程意识的培养:组织流程的执行,往往得不到员工的支持,其原因是员工对流程不够理解,由于以往的组织架构都是职能型,员工接受的工作都是直接上级的指派,由于以往员工的考核也是直接领导,所以习惯服务于领..
流程优化 - adiliya - 2011/2/16 10:45:12
班组长领导的优秀团队应学会自我发现问题:在团队实现团队目标和愿景的过程中,班组长应对遇到的阻力和困难进行初步分析,找出真正问题的所在。1、缺少动力,自我陶醉。2、实力不足。 班组长只有找出班组中的问题所..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/16 9:14:17
班组长应带领起团队的共同学习:1 .正确定位学习型团队领导:班组长要想建立学习型组织,首先要从领导做起。2. 努力营造团队学习的氛围:班组长应积极营造浓厚的班组学习氛围。3.班组长应教会成员进行系统思考。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 10:18:09
班组长应懂得团队智慧叠加:从上面的三只小老鼠的故事中我们可以领悟出,作为基层领导者,班组长应带领团队共同学习。“团队学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程,目的是实现团队智慧超过个人智慧..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 15:40:53
如何才能与别人进行有效的沟通:作为基层主管的班组长,在沟通过程中应当注意把握以下几点: 一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象; 四、学会换位思考;五、PAC理论—找..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 13:23:12
大牌云集― 痛苦的幸福:班组长区分对待不同团队成员,明星员工的业务能力是任何团队所需要的,因此面对这种矛盾时常常令组织的领导者无所适从,经常采用的办法是:放之任之,采用有别于团队其他成员的特殊政策,明星..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 9:56:07
班组长对团队中的非正式组织应有的认识: 团队是全体成员认可的正式组织。而非正式组织的产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。后者则是紧密型非正式..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/29 8:48:33
班组长需学习的高效能人士的七个习惯:1 .主动积极― 个人愿景的原则;2 .以终为始― 自我领导的原则;3 .要事第一― 自我管理的原则;4 .双赢思维― 人际领导的原则;5 .知彼解己― 同理心交流的原则;6 .统合..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/27 16:20:10
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
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