找到相关文章约125篇,用时0.45秒
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
流程优化过程中组织变革的主线:杭州北航发现流程优化中组织变革的主线是;第一:发展赞助人必须获得领导层的支持、变革团队建设;第二:识别利益关系,分析变革的准备程度;第三:组织体系调整;第四:组织/职位重..
流程优化 - adiliya - 2011/1/14 10:08:12
杭州北航企业管理服务有限公司免费提供ISO9001质量管理体系认证宣贯培训 培训主题:ISO9000族标准宣贯 培训对象:想要了解ISO9001认证的中高层领导 培训时间:三个小时 培训方式:幻灯片讲解和现场交流 培训提纲:1)..
培训计划 - admin - 2011/1/10 10:50:24
班组长在应对突发事件的方法:在时间管理的过程中,还需应付意外的不确定性事件,因为计划没有变化快,需要为意外事件留时间。尤其针对班组长,工作现场经常会发生意想不到的事情,班组长作为执行最基层,接受各个方..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/10 10:16:26
麦肯锡关于流程优化变革管理认识的角色楷模理论 传统的变革管理理论认为,领导者应该采取行动,成为所要求变革的角色楷模,并动员一群有影响力的领导人,推动变革向组织的纵深发展。通常利用特定的360度反馈技术(通过..
流程优化 - admin - 2011/1/5 13:24:30
创造一个具有说服力的故事:在变革管理思想中,对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工,并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。这当然是有益的忠告,但在实际操作中,为了达到预期的..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 10:36:40
有效提高流程优化项目成功概率的规则:规则1 :需要明确清晰的流程优化和变革愿景和目标,高层必须发挥强有力的领导作用;规则2 :动员及保持管理者和员工的积极参与;规则3 :有一个强有力、专业的流程优化专业团队..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 14:41:45
流程优化中组织变革的八错、八步骤:《领导变革》 一书出版时,科特就总结出了组织常犯的八个错误:① 自满程度太高;② 变革领导团队不够强;③ 低估愿景的作用;④ 愿景沟通不足;⑤ 放任种种障碍阻挠新愿景;⑥ 没..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 10:05:18
流程优化过程中优化组织的方法:优化组织文化有下列方法:1、高层领导人以身作则,明确地认同新的价值观。2、创设新的仪式、象征、典故来取代原有的组织文化载体。3、建立新评估及赏罚制度。4、以正式化的、成文的条..
流程优化 - adiliya - 2010/12/27 9:23:38
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
班组长管理中的情景理论:班组长采用情景理论领导员工,这是一个重视下属的权变理论。在领导效果方面对下属的重视反应了这样一个事实,是下属们接纳或拒绝领导者,无论领导者作什么,其效果都取决于下属的活动。依据..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 10:35:44
目标管理的基本思想:、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。2、目标管理是一种程序,使一个组织中的各级管理人员会同起来制订共同的目标,并以此责..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/16 16:26:48
企业推行目标管理的必要条件:目标管理虽好,但并不是在任何情况下都可以应用的,企业要想充分发挥它的作用,必须具备一定的环境和条件。1 企业必须具有充分的权力。2 目标管理必须全员参加。3 企业管理的基础工作必..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/16 9:09:18
班组长领导风格测试:你想知道自己是哪种类型的领导者吗?本测验的目的是根据领导人定向,面向工作(T )和面向人员(P ) ,评价自己的领导作风。通过领导作风评价量表,及35道测试题,可判断一下自己是属于那种风格..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 16:22:14
班组长对应不同成熟度员工的领导方式:各个员工的成熟度不同,班组长应针对不同的员工情况,采取不同的领导方式,因材施教、对症下药,这样的话才能使班组各个成员的能力得到更大的发挥,才能提高班组的生产效率和整..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 13:35:45
班组长定义员工成熟度的四个阶段:第一阶段,这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。第二阶段,这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。第三阶段,这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 10:28:46
班组长的地位——班组长是个什么官?( l )面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;( 2 )面对经营者应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;( 3 )面对他的直接上司应站在部下和上级辅助..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/14 15:15:37
班组管理制度变革之—千分之一与百分之百:班组长要进行一次班组管理方法的变革,一定要争取到相当一部分人的支持尤其是上级领导的全力支持。因为管理方法的变革总会触动一部分人的利益而这一部分人制造的阻碍,如果..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/14 11:21:06
年度会议前磋商和议题准备。年度与会资料的初步整理:1)办公室按要求催收内容齐全的各部门材料;2)汇总后报公司领导参阅...选择年度会议主要讨论议题通常需要考虑:1)议题应该来自于汇总材料,包括高层领导的工作..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/9 14:53:00
如何进行年度会议会务组织和进度控制?年度会议会务组织必须考虑的方面:1)事先需精心策划;2)突出重点,力保基调不;年度会议会务组织进度控制要求:1)确保准时开始;2)为领导准备发言提纲;3)督促事先阅读材料..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/8 10:57:18
1251 ...‹‹34567››