班组长要学会从细微处考察授权人选

    领导是一门艺术，一位成功的班组长，必须量才用人，是人尽其才、物尽其用。正如一位成功的管理者说的那样：“短者持长戟，长者持弓弩，强者持旌旗，勇者持金鼓，弱者给厮养，智者为谋主。”
    那么，如何鉴别一个人才的类型呢？
    1、工作经历和成绩。工作经历和工作成绩当然是最主要而且是最客观的因素之一、磨砺和经验是一个人成长必不可少的条件。
    2、内部意见。这也就是其工作伙伴或有联系的人员的看法和印象。这些意见可以剔除你的一些主管因素，当然，你在利用这些意见判断时，也要剔除其中的一些主观因素才行。
    3、外部意见。有你的客户和供应商那里得到反馈往往比内部意见更加客观。
    4、个人意见。征求下属对个人的看法。“性格决定命运”虽然有其偏颇之处，但现代社会心理学表明，当一个在头脑中检查把自己想像成某种人是时，他的言语和行为就会自然表现出那种人的倾向。