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1)面对面沟通:面对面沟通是最有效和最直接的沟通方式,重要事情的沟通一定要采取面对面的沟通方式。面对面沟通可以充分交流,获取充分的反馈信息,双方可以充分表达自己的意思,另外,面对面沟通可以第一时间了解对..
其它 - admin - 2011/9/15 22:25:02
项目沟通规划是为了确保项目中的信息被有效地收集和发布,信息要准确,错误的信息比没有信息的危害大。 沟通规划的内容: 1)信息来源。 2)信息收集的方式和渠道。 3)信息传递的对象。 4)信息传递的方式和对象。 ..
其它 - admin - 2011/9/15 22:16:12
沟通由信息发送者和信息接收者构成,是信息发送和信息反馈的过程。所谓沟通,是人与人之间思想和信息的交换,是将信息有一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为:沟通是把一个组织中..
其它 - admin - 2011/9/15 22:12:36
将指标与战略联系起来 平衡计分卡有助于通过将测量指标与组织的愿景和战略相结合来识别正确的测量指标。它给以下这些方面提供了有效的手段,即:为短期计划确定目标和分配资源,沟通策略,将部门和个人目标与战略相结..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/8 22:36:03
采购员需具备哪些能力1、敏锐的市场意识,要善于收集行业的市场信息。2、要有成本意识与价值分析能力。3、要有良好的表达能力、良好的人际沟通能力与协调能力。4、要有一定的学习能力,熟悉所经办的产品知识。5、要有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:14:59
企业如何有效控制采购成本1、建立完善的供应商评审制度,选择适合自己公司发展的供应商。2、加强采购人员的培训,提升他们的沟通能力及谈判技巧。3、建立本企业的采购信誉,提高市场竞争力。4、完善采购部门的规章制..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:14:21
食品安全管理体系管理评审输入应包括但不限于以下信息:a)以往管理评审的跟踪措施;b)验证活动结果的分析;c)可能影响食品安全的环境变化;d)紧急状况、事故和撤回;e)体系更新活动的评审结果;f)包括顾客反馈..
QS咨询 - admin - 2011/6/24 11:36:50
食品安全体系相关人员的内部沟通。织应确保食品安全小组及时获得变更的信息,包括但不限于以下方面:a )产品或新产品;b )原料、辅料或服务;c )生产系统和设备;d )生产场所,设备位置,周围环境;e )清洁和消..
QS咨询 - admin - 2011/6/22 13:15:50
企业与主要相关方的沟通。外部沟通的主要相关方如下。1、与供方和分包商的沟通,沿食品链的相互沟通,应确保充分的知识分享,以能有效地进行危害识别、评定和控制。2、与顾客的互动沟通,与顾客的互动沟通的宗旨是供..
QS咨询 - admin - 2011/6/22 9:09:15
绩效申诉的三个步骤:一、提交申诉。被考核者有权了解考核的成绩,如对考核结果不符,可以按照本制度规定的程序进行申诉。考核申诉有效期为绩效沟通结束后的一个星期以内。被考核者进行绩效考核申诉时,需填写《绩效..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/31 15:12:40
目标分解需要三个条件的支持。为了使公司总目标更好地得到分解,需要下面的三个条件的支持:(一)需要透明得罪战备目标;(二)需要良好的沟通文化;(三)需要进行大量的培训,不仅要看结果,还要有关键性步骤。
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/27 14:25:44
意见的沟通要力求简单和有效。全员沟通意见的时间,务必简短,而且要经常举行。但是事实上,因主管的原因,开会时间常常是漫长的,并且只是偶尔举行几次而已。所谓简短,原则上最好在一个小时内。因此,采取一次一个..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/18 9:01:41
在建立、实施和保持食品安全管理体系时,组织应确保以下几个方面。1、识别和评价合理预期的、可能发生的食品安全危害,对这些危害进行控制,并且在控制过程中不能以任何方式伤害消费者。2、加强在组织内部及整个食品..
QS咨询 - admin - 2011/5/9 14:26:56
高层管理者在目标推行中的作用。高层管理者的参与,能使整个公司的目的及方向保持一致。此外,由于高层管理者在设定组织的大目标、制定各项计划及设定各项阶段目标时,能进行充分的相互沟通,所以比较容易保持各部门..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/6 15:10:38
如何处理相同报价?在进行成本分析时,有时候可能遇到不同的供应商报价非常接近,甚至完全一样,这时候可首先进行价格结构分析。要对供应商的报价进行细分,最好是要求供应商使用本公司提供的分解报价表,从中找出有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/3 14:52:51
如何缩短订单处理周期?订单处理就是做五件事:1、订单/合同的评审;2、生产计划与排产;3、物料需要计划;4、采购计划;5、采购订单的下达与确认。其中第1条涉及与客户的双向沟通与确认,第2-4条是公司内部各部门间..
其它 - admin - 2011/4/17 12:29:50
如何加强对供应商的沟通与反馈?常见的有三种方式:供应商活动日、供应商大会和供应商参加例会。现在更常用的沟通与反馈方式就是让供应商参加例会。供应商参加例会是最有效的双向沟通方式,应该成为供应商管理的一种..
其它 - admin - 2011/4/15 16:06:01
企业管理的迂回沟通战略:企业的管理者在说服他人的过程中,先赞美一下对方相关的事物,再给出看似合理的解决方案,才能达到说服的目的。每个人都希望被他人尊重,都不希望他人用强迫命令的口吻指示自己做某事。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/24 16:42:00
班组长与员工在进行有效沟通之前应做的准备:一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象:作为现场指挥者,班组长的指示内容要确切。要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:32:58
企业管理者必须提高自己的沟通能力:一个企业经营的成败关键在于管理者的管理能力。而一个管理者的管理能力的高低,就看这个管理者的沟通技巧。一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 15:55:52
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