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1988年7月,全国人大常委会第5次会议通过了《中华人民共和国标准化法》。依据规定,我国目前的标准化工作实行的是统一管理与分工负责相结合的管理体制。 统一管理即国务院标准化行政主管部门统一管理全国的标准化工作..
其它 - admin - 2011/10/28 17:32:31
研究供应商整合时,将会应用各类信息共享机制来评估与供应商合作的技术路线图。大多数情况下,在最初的会议上很少会讨论具体的产品或项目问题,仅仅是最终达成一致意见埋下了伏笔。技术路线图是指一系列绩效标准和未..
其它 - admin - 2011/10/20 16:25:16
我国获证组织管理体系内部审核现状分析:1、造假型内部审核,这些获证组织并未开展内部审核活动,而是在第三方现场审核和(或)监督审核,指派人员突击造假。所提供的审核计划、检查表、审核记录、不合格项报告、首末..
内审员提高培训 - admin - 2011/6/24 10:17:13
公司的哪些工作/管理要求应该形成文件?是否需要形成文件,首先考虑:1)相关方强制性要求,如法律、顾客、老板、社区等;2)企业内部规章制度的规定,如公司章程、会议纪要、公司考核制度、公司财务制度等;3)领导..
体系专员职业培训 - admin - 2011/6/7 16:42:56
班组长召开班前/后会的重要性。班组是企业各项管理工作的前言阵地,班组工作做好了,部门建设也就搞好了,从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理,首先就要重视班前班后会,班长应积极地开展好,并引导好职工,充..
班组长内训 - admin - 2011/5/9 16:31:03
外商验厂的基本流程包括首次会议、现场检查、文件审核、工人面谈以及管理者代表面谈、末次会议六个环节。一、首次会议,审核员进入工厂后,首先要召开一次简短的会议。首次会议需要工厂厂长以及负责生产、人事、工资..
验厂咨询 - admin - 2011/4/26 14:02:09
ISO14001认证内审资料如何整理?如果你是内审组组长,要帮助企业整理好ISO14001认证的内审资料,可以考虑整理出以下资料归档:1)经批准的内审计划;2)首末次会议签到、记录;3)内审检查表、内审记录;4)内审不符..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/3/12 10:19:59
设计会议前的流程设计要素:1、订单管理流程:首先改变过去“铁路警察各管一段”的管理方式; 2、计划管理:供应链计划流程主要包括需求整合流程;3、采购管理; 4、物流管理:物流管理重点在于理顺信息的流向,明确..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 11:04:04
避免无效会议,节约时间成本:所有的人有过开会的经历,有些企业甚至不论什么事都要开会解决。而往往很多时候,会开完了,事情也没有得到解决,时间却在一言一语中浪费掉了。而往往很多人为了开会把自己的事放在了一..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 16:39:49
会议管理的工具—沟通和行动计划表格。开会的时候填写下表,它可以使那些要在会上讨论的问题和要作的决策更加一目了然。会后对这个表格进行简单调整,然后把这个表格分发给每个与会者,也可以发给那些很想知道会议结..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/1/24 10:36:28
沟通和行动计划中应该包括哪些内容?根据会议期间在活动挂图或白板上记录的要点以及会议记录员所做的笔记,可以针对会上所发生的事情写一份详细的书面材料,该计划包括:与会者。会议目标。所讨论的重要议题。所作出..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/1/11 14:53:18
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
流程设计的操作方式和使用工具:第一:由专家根据现状,结合对标杆的学习,细化设计新流程,然后由流程的利益相关人进行评估。 第二:由专家引导流程利益相关人沿着流程活动过程逐步开展新流程的设计。设计会议的目的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 15:00:13
优化流程中解决思路的方法策略会议:策略会议的目的:达成问题的共识、设计原则的共识、明确优化的策略和方向,对解决方案达成共识。策略会的参与人员选择:组织中的中层、高层、问题所属范围内的员工代表。举行一场..
流程优化 - adiliya - 2010/12/21 16:23:30
班组长对奥斯本激励法的应用:奥斯本激励法,是美国奥斯本博士1941 年发展起来的,也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花,会后,找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考,是一种在短..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 15:44:04
如何做好年度会议会后跟进工作? 年度会议开得成功与否关键在于会后跟进工作做得好坏与否。而高质量的会后跟进工作恰恰是最容易被忽视的一个环节。若要会议取得真正意义上的成功,唯一的也是最重要的一件事情就是积极..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/20 14:04:43
对流程优化进行评审的原因:1 .大规模推行新流程,意味着组织将有大规模的人、财、物等资源投人; 2 .评审过程强调流程所有涉及岗位的人员参与,是一个全面沟通的过程。3 .评审是一个回头看的过程,通过审视新流程..
流程优化 - adiliya - 2010/12/20 9:28:05
供其他必要的年度会议会前信息。一旦你确定了会议的目的和与会者、确定了年度会议的时间和地点、分配了任务和职责、制订了议程表之后,你还应该怎么做才能确保会议是富有成效的呢?把会议的议程安排表达清楚。包括会..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/17 17:05:23
如何制定会议议程表?一般的议程表应该包括以下几方面的内容:一、明确的会议目的。二、会议意欲实现的目标或产生的结果。三、给哪个小组开会或者与会者都有谁。四、开会的日期、时间和地点。五、会议将持续多长时间..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/16 11:02:45
筹备会议时必须明确会议的目的和内容。首先要尽可能具体地明确会议的目的:会议是要让大家献计献策,还是要向大家说明情况;是要征求大家的意见,还是要解决问题;是要确定具体行动方案,还是要明确各自的角色和所应..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/15 16:50:46
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