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ISO9001关于“管理评审”的要求与ISO9004关于“管理评审”的建议标准对照。ISO9001要求:5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系...ISO9004建议:5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/15 9:53:47
浙江★公司2010年度工作会议会务安排和与会须知。公司2010年度工作会议定于2011年1月29日在★★★山庄第一会议室举行。参加的人员名单见附件。要求所有与会人员会前认真阅览与会资料,对资料内容有意见或建议的,请及..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/14 14:57:48
年度会议策划需考虑的因素:1)会议的目的和期望的结果:例年度工作总结和评价;下一阶段工作计划;2)年度会议的时间安排:惯例;结算周期;3)年度会议的会议地点: 公司会议室;商务会所;4)会务组织方案 5)年度..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/14 13:26:11
职能部门的年度会议会前准备(参考)营销部门的汇报准备:1营销业绩统计分析(含目标实现、稳定的顾客关系、市场占有等)...技术部门的汇报准备...采购部门的汇报准备...生产部门的汇报准备...财务部门的汇报准备...人..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/14 13:18:40
以解决问题为目的的会议管理步骤:1、首先要弄清楚与会者对于这个问题持什么样的态度。2、就问题的界定达成一致意见。3、讨论一下这个问题已经持续了多久,以及到目前为止它已经发展到了什么程度。4、弄清楚整个团队..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/9 15:32:59
年度会议前磋商和议题准备。年度与会资料的初步整理:1)办公室按要求催收内容齐全的各部门材料;2)汇总后报公司领导参阅...选择年度会议主要讨论议题通常需要考虑:1)议题应该来自于汇总材料,包括高层领导的工作..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/9 14:53:00
如何进行年度会议会务组织和进度控制?年度会议会务组织必须考虑的方面:1)事先需精心策划;2)突出重点,力保基调不;年度会议会务组织进度控制要求:1)确保准时开始;2)为领导准备发言提纲;3)督促事先阅读材料..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/8 10:57:18
如何讨论年度会议议题并形成决定?讨论问题需注意的事项:1)鼓励大家谈自己的看法;2)列举数据和事实;3)相互尊重,论事不论人...议题讨论的结果:1)议题涉及的相关责任人员,表明了对议题的态度,也了解了协作方..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/7 10:24:05
编写年度工作计划需要考虑哪些方面:1)公司历史传承;2)需延续的工作计划,如上年度工作计划和完成情况分析;3)相关方的强制性要求(如法定要求);4)确定需保持的优势和基础,控制好大局;5)在充分考虑经营环境..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/6 14:46:50
浙江某公司2010年度工作会议预通知。各职能部门:经批准,公司2010年度工作会议预定于x年x月x日在x地方举行。此次年度工作会议的主题包括:1)2010年各职能工作总结;2)公司管理评审;3)2011年经营计划;4)年度优..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/6 10:59:15
物业公司部门调整工作流程: 一、分析部门调整需求:1、战略规划部门根据公司内外部发展要求提出部门调整要求;2、战略规划部进行部门调整可行性分析;3、战略规划部门经过分析和研究内外环境提出部门调整方案;4、战..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/30 15:45:35
如何审核最高管理者层的管理职责?最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。邀请他们参加首、末次会议,在审核计划中安排足够时间与最高管理人员交谈,直接与他们讨论审核发现,寻找他们的承诺的证据等..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/11/30 9:57:06
《如何有效地组织管理评审/年度会议》招生简章。2011年即将到来,为帮助企业有效地组织年度的管理评审/年度会议,特筹划这期培训。希望通过这次培训,能帮助企业客户提高年度会议的有效性和效率。【培训对象】公司总..
培训计划 - admin - 2010/11/19 15:48:31
SA8000社会责任管理体系管理评审控制要点:总经理确定管理评审的频率,至少每半年举行一次,必要时,可召开临时评审会议。评审内容至少应包括:1、内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况; 2、公司社会责..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/10 13:23:27
管理者代表能力培训,目的是提升企业管理者代表的综合能力,完善企业体系标准。使企业配备一位具备管理能力、质量意识和充分授权的管理者代表,能保证企业更全面、更深入的推行质量管理工作。培训内容:1年度会议组织..
培训计划 - admin - 2010/10/11 13:48:38
班组长在班组会中应该考虑的内容:1、集合人员、发出号令。2、人员报数、点到(并且通过点到声,班组长还可判断出班组人员的精神状态)3、总结昨天的工作,传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。4、班组长还..
班组长内训 - admin - 2010/9/29 13:26:36
员工之所以对班前会产生错误认识的原因:1、班组长为使员工认识到班前会的重要作用:班前会是人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、唤起注意、培训教育和信息交流的场所。2、班前会是班组长维持良好的管理所必不可..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:18:23
绩效沟通的会议沟通中需要把握的原则及内容。1、注意会议的主题和频率,针对不同的员工召开不同都 会议。2、运用沟通的技巧形成开放的沟通氛围,不要开成批判会、训话会、一言堂、拌嘴会...绩效沟通的会议过程的组织..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/26 13:34:05
班组长管理中,员工对班前会的错误认识。1、认为开班前会没有必要,谁没有来,一看就知道,何必开早会呢?2、把指示传达到位就行了,不必开会。3、早会上听那么多与我无关的事,浪费时间。4、把早会内容在告示板上张..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:33:09
绩效沟通的方式和优缺点。有效的沟通不仅在于沟通的技巧,还在于沟通的方式。沟通的形式多种多样。在绩效管理中采用一下2种形式。 一、正式的绩效沟通:书面报告、会议沟通、一对一面谈记录。二、非正式的沟通:工作..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/25 15:34:07
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