项目期间，公司间不同部门直接交流

项目期间，公司间不同部门直接交流
    研究供应商整合时，将会应用各类信息共享机制来评估与供应商合作的技术路线图。大多数情况下，在最初的会议上很少会讨论具体的产品或项目问题，仅仅是最终达成一致意见埋下了伏笔。“技术路线图”是指一系列绩效标准和未被发明的产品和流程，并且企业打算在某个确定或未确定的时间内制定、开发或生产。很多时候，由于技术路线图无法达成一致，买方或供应商会因此而取消进行商业合作。为了防止出现供应商现在的技术可用，但其长期技术路线图与买方的要求有分歧的情况，公司常常“利用”适用于当前产品或流程的技术，并从供应源中选择能为将来产品服务的技术。
    小组参与使采购部能够推测出产品开发项目中每阶段需要的时间。当出现新零部件的采购需求时，采购部就能够估计项目时间计划是否合理。如果时间安排不可行，采购部应进行足够的考察以重新评估每阶段所需时间，或制定出满足时间规定的新计划。此外，应记录下每段期间发生的重大事件，以确保买方与供应商间持续的定期的交流。这样做，就能够在供应商落后于项目日程进度时，防止出现“棘手意外”事件，反之亦然。