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SA8000社会责任管理体系的结社自由和集体谈判权控制要点:公司尊重员工的结社自由和集体谈判权,必要时,提供适当的资源协助员工达到这一目的;公司支持员工代表独立开展活动而不受到任何歧视或打击报复。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/4 15:56:19
SA8000目标及管理方案的控制要点:SA8000中社会责任管理体系中目标的制定依据是公司社会责任管理方针、法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/4 13:55:37
目标管理的主要过程:1、回顾前期的组织业绩;2、分析环境变化;3、制定今年的战略构架。具体内容如下:一、目标管理的目标,提高企业的整体水平:1、提高职场整体水平的目标管理(人员*能力*热情);2、日程水平的目..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 13:45:33
目标管理得以落实的要点:1、目标管理和人事考核要联系起来;2、目标管理要计划(Plan)、实施(Do)评价(See)的实施步骤;3、每个目标管理的循环周期必须做到与上司碰面交流;4、目标的制定必须要从担当的工作(也包含能..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 9:50:43
班组管理中订单生产型企业影响日程计划的因素:1、紧急订单的处理;2、客户订单及需求的稳定性;3、长短期订单的搭配;4、季节性的变化;5、制造途程的安排;6、生产状况的确实掌握;7、设备、材料、人员的稳定性
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:40:46
班组管理中订单生产型企业日程计划拟定的要点:1、决定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准先后顺。2、决定生产预定。依据准日程,生产能力及出货计划的要求(日程、生产量)制定详细的月份生..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:32:19
SA8000社会责任管理体系工会的管理责任:在上级工会和公司党支部的直接领导下,按照工会工作章程独立自主地开展各项工会工作。发挥工会维权作用,积极关心和维护职工在劳动作业过程中的社会责任和健康与安全工作,保..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/3 14:13:03
SA8000社会管理体系中办公室管理责任:负责外来文件和内部管理性文件的管理(资料室负责办理发放、回收、借阅、复制等手续,每年度编制有效文件一览表)。监督检查各部门记录的保存及归档情况。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/3 14:05:44
班组长安排生产任务的方法:1、识别具体的紧急程度(顾及客户指数),区别处理;2、急事急办,派专人迅速准备"4M1E”事项;3、实行简易式(或休克式)方式转产,冻结或清理原有的生产过程;4、指派得力的员工直接跟踪..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:55:30
班组管理中订单生产型日程计划的实施步骤:1、依据生产计划决定月别生产计划;2、依据基准日程表决定产品开工及完工日;3、确定个别制程的标准加工时间;4、依制程资料及机器/人工负荷(工时)决定各制程(工序)开工及..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:46:40
班组管理中订单生产型企业的日程计划: 一、日程计划的内容:如何对计划进行生产预先设定时间,顺序、不同产品,批量的衔接等,都是日程计划要明确的事项或中心内容。二、日程计划拟定的要点
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 9:45:31
目标管理和定额管理的不同之处:管理者单方面给下属定目标,严格检查完成目标的过程,这就是给定目标在管理的方法叫做定额管理。而目标管理基本是“自己定目标,自己管理完成过程,自己评价成果的制度”是与定额管理完..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/3 9:38:21
SA8000社会责任管理体系质量安全部经理的管理责任:负责公司管理方针和目标的实施;负责工程项目的全部安全质量和文明生产管理工作;负责管理体系各记录的控制;负责生产过程的危险源识别评价;负责公司安全健康的监..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/2 14:42:19
管理者的作用和目标管理的关联:管理者的作用是“利用部下完成被赋予的目标”。总之,管理者要利用自己的部下包括自己在内,利用“人、物、钱、信息、时间”这些资源,在规定的期限内完成目标。因此,进行“人和工作..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:30:32
目标管理的五个基本目标:1、组织目标的达成;2、工作态度的改革;3、信息交流畅通;4、贯彻实力主义、能力主义;5、自我启发式的能力的开发
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:12:03
SA8000社会责任管理体系中人事部经理的管理责任:作为社会责任管理者代表,负责制定并执行公司人力资源管理程序和制度,包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/2 11:08:14
班组管理中紧急生产任务与常规生产任务的不同之处及其影响:1、出货时间未确定,但越快越好;2、出货期限紧迫,超出正常的作业允许时间;3、运输途径的改变,如有可能把陆运变成空运
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:49:39
班组管理中订单生产型企业的月生产计划的计划方式:一、计划内容:1、当月份各规格的生产数量、2、当月份各机种的生产数量、3、当月份的生产日期、4、生产别部门/单位。二、制定依据;三、注意事项 1、注意连贯上月、..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:40:41
班组管理中订单生产型企业通常采用的计划方式:一、3—6个月生产计划内容;各月份的生产数量、批量;各规格别的生产数量、批量;各机种别的生产数量、批量;二、3—6个月定制计划的依据 三、注意事项:紧急订单必须规..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 14:17:48
SA8000社会责任管理体系中总经理的管理责任:1、对公司的社会责任绩效承担最终的责任 2、负责公司社会责任管理方针的制定和执行 3、定期评估公司的社会责任绩效 4、为SA8000社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 14:07:52
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