供应商是企业所采购产品或服务的提供者,供应商提供的产品或服务的价格直接影响采购成本的高低。
1、慎重的选择供应商
企业应该建立严格的供应商选择制度,先挑选若干产品价格较低的、质量较好的、交货及时的、信用程度较高的厂家,然后,根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业的供应商。
2、向供应商要利润
想向供应商要利润,首先要了解供应商的利润率。因为只有了解了这个才有可能真正地把购买的原材料或服务的价格杀到最低。但是一味的对供应商采取压制措施当然会引发供应商的不快,也是自断绝路。如果与供应商密切合作,谋求共赢是有远见的企业坚持不懈的工作。
3、开发新的供应商
供应商的开发与管理绝对不是一劳永逸的,而应该是动态的。否则他们之间很可能形成利益共同体,以联盟的形式让企业不得不出高价,或者放松降低自身成本的努力。