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6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动的支持。 二、拟定推行方针及目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。方针制定后,先设定期望目标,作为活动努力的方向,同时也便于活动..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:17:00
1.制定企业的整体目标和战略;2.在经营单位和部门之间分配主要的目标;3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标;4.部门的所有成员参与设定自己的目标;5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案;6.实..
其它 - admin - 2012/5/29 15:21:23
2、对内部和外部环境进行监控和分析 3、战略目标体系的构成及具体指标设定要量力而行 4、战略的选择应该遵循必要的流程,要获得充分的讨论 5、对目标设定与现有资源的匹配要进行评估 6、应设定战略风险可接受的程度 ..
其它 - admin - 2012/5/10 10:51:16
目标是实施风险控制最终要达到的目的。也是评价风险控制的标准,实施风险控制,首先要根据企业的实际生产经营活动的特点和管理的要求、国家的政策,提炼出风险控制的目标。企业要围绕基本目标和具体经济业务设定更加..
其它 - admin - 2012/5/10 10:30:42
1.战略计划是高层管理者指挥的依据 高层管理者在制定战略计划后,还要根据战略计划进行指挥,分配任务,然后根据任务确定下层管理者的权力和责任,要促使企业中的全体人员的活动方向趋向于一致而形成一种实施战略所需..
其它 - admin - 2012/2/9 18:49:23
市场营销管理的本质是需求管理。企业在营销过程中一般要设定以个预期的销售目标,但实际需求水平不一定会正好等于这个预期水平,市场营销管理的任务就是要协调两这之间的平衡。根据需求水平不同,管理任务可依分为以..
其它 - admin - 2011/11/16 23:59:57
1、首先要考虑中期计划的目的。组织可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。 2、了解长期目标和短期计划的关系。中期经营计划定位于作为目标..
其它 - admin - 2011/11/3 23:42:52
长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制定企业目标和长期经营项目及其具体实施方案。具体如下。 1、确定长期经营项目;把长期经营计划的项目以长期、中期或怎样设定企业目标等位基础整理出来,然后挑出对企..
其它 - admin - 2011/10/25 22:52:27
长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制定相应的经营项目为目的的,同时,明确如何实施企业发展战略也是目的之一。 对于中小企业目标问题,必须研究企业理念和长期规划,这些都是长期计划的基础。也就是说,如何设..
其它 - admin - 2011/10/25 22:51:46
如何做好班组质量管理? 原则一:保证产品质量首先需保证其符合要求,这是基本条件。 原则二:保证产品质量需从预防做起,做到防微杜渐,而不是事后检验。 原则三:保证产品质量需遵循预先设定的高标准,而不是走下限..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:46:03
质量目标的设定过程。质量目标的设定一般要经过以下几个步骤:一、提出目标。提出质量目标时还必须注意下面几个问题:1、目标的预期水平必须是具体化、定量化的。2、质量目标项目的多少,可有一定的伸缩性。一定要保..
质量成本内训 - admin - 2011/6/27 10:25:58
如何有效委派权限?权限是设定和分解目标的另一个重要成分,有了权限,才能进行委派。在确定目标的过程中,不管前几部分处理得如何完善和彻底,如果下级管理人员没有被授予完成其职责的权限,就不可能进行工作的委派..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/24 13:19:08
设定弹性目标的必要性。企业目标具有一定的弹性,才能在千变万化的形势下有充分的回旋余地,才能在目标管理的推行过程中实现动态管理。所以,注意目标的弹性是十分必要的。(1)目标管理发生时,往往不是单方面的。实..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/10 10:51:25
什么是目标弹性?目标的弹性是指在目标管理中企业设定的目标,在面对外界客观条件的变化时所具有的可塑性和适应能力。这是目标管理推行中要注意的一个大问题。条件变了,目标执行有可能变容易了,也有可能变得更加困..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/8 16:27:46
评定将来可能取得的超出目标的部分时的指导。对管理人员而言,他们总是希望通过目标管理不断地提高管理能力。因此,设定目标应该从难、从严,要求管理人员为实现这些目标付出高于正常水平的努力,或采取高于“按老规..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/30 13:22:30
公司目标分解的三个方法。不是所有的公司都用同一种方式完成设定和分解目标的过程。研究一下不同的组织,就会发现各组织间存在着许多明显的不同。通常来说,有以下三种方法:(1)先宣布公司的总目标,然后按组织向下..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/18 10:13:21
高层管理者在目标推行中的作用。高层管理者的参与,能使整个公司的目的及方向保持一致。此外,由于高层管理者在设定组织的大目标、制定各项计划及设定各项阶段目标时,能进行充分的相互沟通,所以比较容易保持各部门..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/6 15:10:38
目标管理在实际推行时,通常遵循下列五大步骤:(1)由主管机构(如厂委会会董事会)制定本组织的长远目标,并据以制定本组织的各项策略计划。(2)各层次的主管人员,分别设定其各自的短期目标。(3)各层次主管人员..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/28 9:44:36
目标管理强调的是参与计划和自我管制。制定目标时,根据目标管理的原则是,把制定者当作所设目标的承担者。当然所设的目标限于管理者的目标范围之内。根据目标进行管理要事设定工作的目标,而且由完成目标的人员决定..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/26 9:57:45
供应商绩效指标包括哪些内容?“要改善,先衡量”。建立起供应商绩效指标,并在每年初设定目标值,才可以判断供应商的表现有什么差距,以便实施改善。供应商绩效管理指标通常有:1)合同履约率。2)准时交货率。3)质..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/15 16:13:35
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