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基层管理者班组长在授权时遵循的原则:1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。5、授权并不等..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 16:57:34
为保证工作的正常运行班组长应如何授权:1、明确任务要求。 2、规定下属的权限范围。3、允许下属参与授权。4、公开授权。5、建立反馈机制。目的是监督下属完成的任务状况,并达到所期望的标准。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/21 16:03:20
班组长应该学会充分授权: 授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任。简单的说,上级把权力下放给下级,下级在允许范围内进行活动。授权包括三个要素,第..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 15:05:46
流程审计需要遵循哪些原则?1、业务程序标准化原则。流程是否体现了对组织业务管理控制关键点的有效控制和标准化、程序化,能使每项业务活动都划分为授权、主办、核准、执行和记录等步骤;2 、授权、分权原则。 3、效..
流程优化 - admin - 2011/2/3 8:16:29
管理者代表的地位、职责和作用:一、由最高管理者任命,在授权范围内对本公司质量管理体系进行管理、监视、评价和协调,习惯上可称之为“质量副总”“质量总监”“质量负责人”“体系负责人”等。二、通过履行职责和..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/11/10 13:45:03
管理者代表能力培训,目的是提升企业管理者代表的综合能力,完善企业体系标准。使企业配备一位具备管理能力、质量意识和充分授权的管理者代表,能保证企业更全面、更深入的推行质量管理工作。培训内容:1年度会议组织..
培训计划 - admin - 2010/10/11 13:48:38
班组长如何授权给下属?1、班组长首先应明确自身的权限责任。管理者在工作中如果自身有以下的失误,不能明确本身的权限责任,就无法授权给下属。2、授权是关键。任何人都有在工作上或生活上,充分表现自我意愿的愿望..
班组长内训 - admin - 2010/9/2 10:29:23
工程施工质量检查与验收的参加人员-监理单位。监理单位通过《监理合同》接受建设单位的授权,在授权范围内依照法律、法规以及技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/30 10:13:35
班组长如何与上司相处—应对各种风格的上司。班组长对于自己的上司的管理风格应充分把握与了解,才能充分与知识应配合。1、对于宏观调控的上司2、对于随机授权性的上司3、对于亲力亲为型的上司
班组长内训 - admin - 2010/8/24 9:49:27
班组长如何与上司相处—了解上司的管理风格。班组长受命于上司,因而保持良好的沟通是获得进一步提升的关键。班组长要想处理好与上司的关系,就必须清楚上司的职责与类型。上司可以分为以下几类:1、宏观调控型2、随..
班组长内训 - admin - 2010/8/24 9:44:17
目标管理对企业的好处:1目标管理为企业制订发展蓝图,促进“前进的管理”;2通过目标体系明确个人和部门的责权利,消除死角、暗区和交叉带;3使个人目标、团队目标和企业目标融为一体,4)通过授权和自我管理,5)通..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:55:36
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