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QS认证准备时可能遇到的困难 主要是体系文件;如企业标准、管理手册、工艺技术文件(操作规则、作业指导书和检验验收规范等)、管理制度的编制、人员能力如质量负责人、检验员的资质和能力。QS认证费用 认证费用包括..
QS咨询 - admin - 2014/4/10 13:34:51
1、初期清扫是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。要将清扫变成检查,检查能发现的问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。 2、发生源、困难部位对策,为了保持..
班组长内训 - admin - 2012/10/11 16:53:39
项目风险识别过程就是将不确定性转变为明确的风险陈述。风险识别是风险管理的基础和起点,也是项目经理和项目团队最困难的一项工作。风险识别要确定风险的责任人,项目组的所有成员、项目利益相关者都有风险识别、提..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:02
什么是目标弹性?目标的弹性是指在目标管理中企业设定的目标,在面对外界客观条件的变化时所具有的可塑性和适应能力。这是目标管理推行中要注意的一个大问题。条件变了,目标执行有可能变容易了,也有可能变得更加困..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/8 16:27:46
班组长如何让进行自我塑造(1)树立长远目标(2)离开舒适区(3)把握好情绪(4)调高目标(5)加强紧迫感(6)撇开朋友(7)迎接恐惧(8)做好调整计划(9)直面困难(10)首先要自我感觉良好(11)立足现在
班组长内训 - admin - 2011/5/6 16:38:43
班组长如何树立威信?鉴于班组长在开展工作中存在的种种困难,班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的,假如不重视树立本人的威信,即使有热情也很难在工作中得到体现与施展。要在班组中树立威信,班组长要从下面几..
班组长内训 - admin - 2011/5/6 15:03:50
怎样考虑ISO9001质量管理体系体系文件编写的系统性?质量体系本应是一个由组织结构、程序、过程和资源构成的有机的整体。而在体系文件编写的过程中,由于要素及部门人员的分工不同,侧重点不同及其局限性,保持全局的..
体系文件编写培训 - admin - 2011/4/6 16:27:45
ISO内审员通过何种方法提高内审效率?内审是外审来临之前,企业必须进行的一次自我检查,相对于有些企业2-3名的内审员能力,来完成一家上百人规模的企业内审,如果在审核之前不做好策划,是非常困难的事情。所以我们..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/3/11 8:46:09
企业出现危机的征兆:1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化。3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:51:20
班组长如何团结对自己有意见的员工: 在工作中不可能没有矛盾、不可能没有摩擦和误会。1、班组长应用宽大的胸怀包容他人;2、主动与之交往;3、当下级遇到困难时要倍加关注
;4、要敢于任用那些反对过自己,包括实践..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/23 15:24:03
班组长领导的优秀团队应学会自我发现问题:在团队实现团队目标和愿景的过程中,班组长应对遇到的阻力和困难进行初步分析,找出真正问题的所在。1、缺少动力,自我陶醉。2、实力不足。 班组长只有找出班组中的问题所..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/16 9:14:17
班组长应学会自我解决问题: 以团队为单位,整体谋划,分工负责从发现问题、寻求解决方案到真正尝试去克服困难,解决问题。1、首先得改变思维定式;2、形成“互动加体验”的学习模式;3、开展技能大练兵活动。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/14 16:46:33
实施流程优化过程中的IPO(问题分析法):对于一些现状流程的瓶颈问题,则需要采用问题分析法来解决,问题分析法的特点是能够彻底找出问题的根本原因,设计有效的解决方案。问题分析法的主要方式是针对问题与困难,运..
流程优化 - adiliya - 2010/12/24 10:10:04
班组管理中交货期延误产生的后果:1、在预定的交货期内不能交货给客户,会造成客户生产上的困难。2、不能遵守合约,将会丧失信用,从而失去客户。3、生产现场因交货延误,作业者士气低下。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/9 9:03:26
SA80000社会责任管理体系中薪酬控制要点:工资以法定货币支付或者通过银行账户支付,不得以实物支付工资。工资应当按月在约定的日期支付,不得无故拖欠工资;确有困难时应与员工协商并报当地工会、行业协会、劳动和社..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/8 15:52:42
班组长日常工作的质量、成本、交货期和安全(QCDS)要项:1、现场实际作业计划是否明确合理。2、生产计划(工作计划)与实际困难。3、计划调整对人员、设备及其他方面的影响。4、人员出勤、异动的状况,员工的精神状态..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 11:02:07
产品投产前的成本控制。产品投产前的成本控制一般决定了产品成本的水平。产品设计不合理就会造成产品成本先天性的提高,要想在投产后大幅降低成本,提高产品竞争力就比较困难。产品投产前的成本控制包括产品目标成本..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/28 14:17:45
建筑企业计划管理的特点(困难)。1)经营性,由于建筑行业的特点,计划的编制、实施和控制,都必须从搞活企业经营出发,搞好生产与经营的全面计划管理,以经营推动施工生产,促进企业经营的发展;2)多变性,3)被动..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/4 16:05:14
绩效改进的主要任务。作为绩效管理中不可分割的一部分,对绩效结果的应用是非常重要的。绩效评估的结果具有多种用途,首先,绩效评估的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高,通过发现员工在完成工作过程中遇到的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/21 11:25:35
目标设置理论的概述美国行为科学家爱德温.洛克提出:指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉,具体的目标能够提高绩效;一旦我们确定了困难的目标,会比容易的目标带来更高的绩效;在绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效..
目标指标设置培训 - admin - 2010/8/2 17:06:35
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