建筑企业计划管理的特点（困难）

    1）经营性
    由于建筑行业的特点，计划的编制、实施和控制，都必须从搞活企业经营出发，搞好生产与经营的全面计划管理，以经营推动施工生产，促进企业经营的发展；
    2）多变性
    由于建筑行业的特点，决定了建筑产品生产的特点，也决定了经营管理的特点。这些特点，影响企业生产效率，影响计划的稳定性。因此，建筑企业应提高计划的预见性，使施工计划富有一定的弹性；
    3）被动性
    建筑行业的特点，使得建筑企业的生产任务承揽受多方面的影响，使企业计划具有被动性。此外，建筑生产消耗资料品种多、数量大、施工周期长，受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长。这些都给企业计划管理带来被动局面；
    4）协作性
    由于建筑行业的特点，建筑企业生产经营方式决定了常常是几个施工单位在一个建设项目甚至在一个单位工程上施工。在一个单位工程施工中，还要组织多工程同时施工，进行立体交叉作业。因此，在编制生产经营计划时，应使计划具有灵活性与协作性，满足各种协作条件的要求，合理安排时间和空间，严密组织施工。