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1.设备的技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等; 2.设备的操作步骤和特别的注意事项。包括操作前的准备,操作顺序,操作结束要做(或注意)的事项; 3.设备出现紧急情况进行紧急处..
企业管理 - admin - 2013/7/1 13:40:02
1.对于硬件产品的输出;通常有设计图纸、设计计算书、技术要求、使用说明书、外购清单,试制样品或样机、验收标准等; 2.对于流程产品;输出是工艺配方、技术条件、测试方法; 3.对于软件产品;输出就是程序、规范,操..
企业管理 - admin - 2013/6/17 13:41:04
一般工业卫生和阿奴请按技术是员工必须具备的、最基本的应知应会的安全常识。主要包括企业内的危险源及阿奴请按防护基本知识和注意事项;生产中使用的有毒有害原材料或可能散发有毒有害物质的安全防护基本知识;企业..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:06:35
作业标准的主要目的有:实施正确作业的指示,使作业者了解作业内容及要领;指示作业的顺序;指示注意事项;指示使用的机械、治具、工具等。 作业标准的作用有: 1、作业标准代表最好、最容易与最安全的工作方法,是集..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:40:39
内审员应首先把精力放在收集有关客观证据上面。收集客观证据的方式可能有: (1)受审核方人员的面谈,即通过提问和听取谈话搜集信息。内审员要在很短的时间内会见一些人并与之谈谈获得重要的事实。 (2)查阅文件..
内审员培训 - admin - 2012/8/31 15:03:47
首次会议应准时开始、准时结束,通常时间不应超过半小时;会议应做好记录,与会人员都要签名。审核组长发现受审核部门重要人物未到现场时应询问原因;(2)会议应始终围绕主题,简明扼要;(3)首次会议应致力于建立..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:42:36
寄售是指委托人先将货物运到受委托人的所在地,由代销人按协议规定,参照当地市场价格代为销售货物。在采用寄售方式时应注意以下几点: 1、选好寄售地和代销人。在寄售前必须对寄售地的市场情况,当地政府的有关贸易..
其它 - admin - 2011/10/10 14:59:10
现金流量估计的注意事项 为了评价投资项目的优劣,必须正确计算现金流量,对现金流量的估计需要注意以下几个方面 一、应当遵循增量现金流量的原则。所谓增量现金流量是指球儿接受某一个投资方案后,其总现金流量应当..
其它 - admin - 2011/8/24 16:15:57
质量体系文件编制的注意事项 质量体系文件编制除应遵循符合性、确定性、相容性、可操作性、系统性、逻辑性、独立性、动态性,这八项原则外,还应注意以下事项: 1、体列、格式统一,为保持文件的系统性,应按照统一的..
体系文件编写培训 - admin - 2011/8/3 16:37:24
内审员在信息收集时的注意事项:1、信息并不是越多越好,而是适用的信息(即审核证据)越多越好,过多过滥的信息反而会堙没真正需要的关键信息。2、信息必须是有效的,如所提供的文件和记录应经过法定批准或签字,应..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/6/29 14:06:36
进行目标管理信息处理时的注意事项。1、注意提高原始记录的质量。原始记录是管理系统内部活动的最初记录,它能反映企业管理活动的原始状态,是最经济、最大量和最基本的第一手资料,是信息工作的基础。2、做好统计工..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/26 17:15:23
制定实现目标计划的注意事项。在实际操作中,不论是提出目标和计划的管理人员,还是审查和批准目标和计划的高级管理人员,都应注意以下几点:(1)分析按所定的计划执行是否有把握达到目标。若不能,不论是目标还是行..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/29 9:13:09
编写目标的注意事项。对所有的管理人员来说,没有固定的目标条数。根据一般的原则,目标应该包括在目标阶段最为重要的事物。这样,对多数管理人员来说,大概5-7条目标就足够了。对主要从事规划和具体工程项目的专家来..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/27 9:38:17
生产者的产品质量责任和义务:1、生产者应当对其生产的产品负责;2、遵守产品质量标识制度;3、易碎、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、有放射性等危险物品标明储运注意事项;4、生产者不得生产国家明令淘汰的产品;5、生..
质量成本内训 - admin - 2011/4/12 9:12:59
建立人工耗用,定额标准 人工耗用量定额标准,是规定完成每单位产品所需耗用的人工时间,或每单位人工时间所能完成的产品数量。制订此标准时要注意以下几点:1、以现在和过去的实绩相比较,测定所定的人工耗用定额是..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/27 8:58:07
采用合适的采购方法 一、合适的付款方式 如果现金支付能够获得更大的优惠空间,那么采取现金支付与延迟付账同样对企业有利。二、合理的采购批量 采购量越大,材料单价优惠的可能性也越大。确定采购批量时的注意事项...
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/7 15:20:04
拟定绩效改进计划的注意事项:1、计划内容要有实际操作性,即拟定的计划内容需要与员工待改进的绩效工作相关联且是可以实现的。2、计划要有实现性。计划的拟定必须有明确的时限性,而且最好有分阶段执行的进度安排。..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/3 15:30:21
班组管理中订单生产型企业的月生产计划的计划方式:一、计划内容:1、当月份各规格的生产数量、2、当月份各机种的生产数量、3、当月份的生产日期、4、生产别部门/单位。二、制定依据;三、注意事项 1、注意连贯上月、..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:40:41
班组管理中订单生产型企业通常采用的计划方式:一、3—6个月生产计划内容;各月份的生产数量、批量;各规格别的生产数量、批量;各机种别的生产数量、批量;二、3—6个月定制计划的依据 三、注意事项:紧急订单必须规..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 14:17:48
班组长日常工作的基本方法及注意事项一、班组长日常工作的基本方法1、确保各项信息资源迅速接受、传达、实施。2、了解生产能力(单位时间产量)。3、注意员工的精神状态、情绪、工作表现。二、班组长日常工作的注意事项..
班组长内训 - admin - 2010/10/25 13:19:27
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