ISO9001关于“管理评审”的要求与ISO9004关于“管理评审”的建议标准对照。ISO9001要求：5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系...ISO9004建议：5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应当开展管理评审活动...
2010-12-15http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/864.htm
浙江★公司2010年度工作会议会务安排和与会须知。公司2010年度工作会议定于2011年1月29日在★★★山庄第一会议室举行。参加的人员名单见附件。要求所有与会人员会前认真阅览与会资料，对资料内容有意见或建议的，请及时与公司办公室沟通...
2010-12-14http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/860.htm
年度会议策划需考虑的因素：1）会议的目的和期望的结果：例年度工作总结和评价；下一阶段工作计划；2）年度会议的时间安排：惯例；结算周期；3）年度会议的会议地点： 公司会议室；商务会所；4）会务组织方案 5）年度会议的流程策划
2010-12-14http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/859.htm
职能部门的年度会议会前准备（参考）营销部门的汇报准备：1营销业绩统计分析(含目标实现、稳定的顾客关系、市场占有等)...技术部门的汇报准备...采购部门的汇报准备...生产部门的汇报准备...财务部门的汇报准备...人力资源部门的汇报准备...
2010-12-14http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/858.htm
以解决问题为目的的会议管理步骤：1、首先要弄清楚与会者对于这个问题持什么样的态度。2、就问题的界定达成一致意见。3、讨论一下这个问题已经持续了多久，以及到目前为止它已经发展到了什么程度。4、弄清楚整个团队认为产生这个问题的原因有哪些。
2010-12-09http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/842.htm
年度会议前磋商和议题准备。年度与会资料的初步整理：1）办公室按要求催收内容齐全的各部门材料；2）汇总后报公司领导参阅...选择年度会议主要讨论议题通常需要考虑：1）议题应该来自于汇总材料，包括高层领导的工作报告；2）议题需要各部门配合完成或需要最高层作出决断..
2010-12-09http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/840.htm
如何进行年度会议会务组织和进度控制？年度会议会务组织必须考虑的方面：1）事先需精心策划；2）突出重点，力保基调不；年度会议会务组织进度控制要求：1）确保准时开始；2）为领导准备发言提纲；3）督促事先阅读材料；4）发言时间提醒...
2010-12-08http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/836.htm
如何讨论年度会议议题并形成决定？讨论问题需注意的事项：1）鼓励大家谈自己的看法；2）列举数据和事实；3）相互尊重，论事不论人...议题讨论的结果：1）议题涉及的相关责任人员，表明了对议题的态度，也了解了协作方的意见和态度，基本确定了可行性...
2010-12-07http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/831.htm
编写年度工作计划需要考虑哪些方面：1）公司历史传承；2）需延续的工作计划，如上年度工作计划和完成情况分析；3）相关方的强制性要求（如法定要求）；4）确定需保持的优势和基础，控制好大局；5）在充分考虑经营环境的基础上，结合企业自我评价的结论...
2010-12-06http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/828.htm
浙江某公司2010年度工作会议预通知。各职能部门：经批准，公司2010年度工作会议预定于x年x月x日在x地方举行。此次年度工作会议的主题包括：1）2010年各职能工作总结；2）公司管理评审；3）2011年经营计划；4）年度优秀员工/优秀事迹表彰。书面材料编写可参考...
2010-12-06http://www.qm571.com/iso9000/glzdb/826.htm
