管理者代表职业培训_ISO9000培训

品管部经理兼任管理者代表的优缺点。许多中小企业在推行ISO9001质量管理体系时，任命品管部经理兼任管理者代表。从标准的要求来说，这不违反标准的要求。而且，品管部经理由于与产品质量直接接触，一方面比较容易接受标准要求，另一方面可以承担标准要求的大部分工作。

管理者代表由谁来担任比较合适？按ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的要求，企业必须指定一名管理人员担任企业管理者代表。管代无论身兼何职，都必须履行必要的工作职责，主要包括：1）负责体系策划、运行和改进；2）向上级报告企业体系运行情况；

企业中一般由什么样的人员担任管代比较理想呢？管代可是本公司或其他公司外聘的任何人员担任。但是事实上，最高管理者在任命管代的时候通常会考虑到企业的实际情况，而不是仅仅是该人选对标准的熟悉程度。一般最高管理者会优先考虑公司的副总、办公室主任、

为什么管理体系中需要管理者代表？管代一定要是最高管理者吗？他在体系中起到什么样的作用？a)在建立质量管理体系时，一个不可缺少的角色是“管理者代表”，管代是由最高管理者任命的，明确赋予其在建立、实施、保持和改进相应的管理体系中的职责和权限。

会议管理的工具—沟通和行动计划表格。开会的时候填写下表，它可以使那些要在会上讨论的问题和要作的决策更加一目了然。会后对这个表格进行简单调整，然后把这个表格分发给每个与会者，也可以发给那些很想知道会议结果的人。会议主题：XXX 与会者：XXX 目的：XXX 目标：..

沟通和行动计划中应该包括哪些内容？根据会议期间在活动挂图或白板上记录的要点以及会议记录员所做的笔记，可以针对会上所发生的事情写一份详细的书面材料，该计划包括：与会者。会议目标。所讨论的重要议题。所作出的重大决策。下一步措施或者行动计划。

如何做好年度会议会后跟进工作？年度会议开得成功与否关键在于会后跟进工作做得好坏与否。而高质量的会后跟进工作恰恰是最容易被忽视的一个环节。若要会议取得真正意义上的成功，唯一的也是最重要的一件事情就是积极做好会后跟进工作。结束了但却没有沟通和行动计划的会..

供其他必要的年度会议会前信息。一旦你确定了会议的目的和与会者、确定了年度会议的时间和地点、分配了任务和职责、制订了议程表之后，你还应该怎么做才能确保会议是富有成效的呢？把会议的议程安排表达清楚。包括会议的目的、会议所要达到的目标、

如何制定会议议程表？一般的议程表应该包括以下几方面的内容：一、明确的会议目的。二、会议意欲实现的目标或产生的结果。三、给哪个小组开会或者与会者都有谁。四、开会的日期、时间和地点。五、会议将持续多长时间。六、会议是由谁组织召开的。

筹备会议时必须明确会议的目的和内容。首先要尽可能具体地明确会议的目的：会议是要让大家献计献策，还是要向大家说明情况；是要征求大家的意见，还是要解决问题；是要确定具体行动方案，还是要明确各自的角色和所应承担的职责。会议是关于什么的？