找到相关文章约8篇,用时0.23秒
6S,强调质量是生产出来而并非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷,零库存进军,用最少量的投入实现最大产出,实现利润最大化。 精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作..
其它 - admin - 2012/9/10 16:48:20
6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动的支持。 二、拟定推行方针及目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。方针制定后,先设定期望目标,作为活动努力的方向,同时也便于活动..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:17:00
1.腾出空间,空间活用。2.防止误用、误送。3.塑造清爽的工作场所。4.下决心,断然处置不必要的物品,及时清除妨碍现场的生产残余物、返修品、报废品等等。二、整顿的目的1.工作场所一目了然。2.整整齐齐的工作环境。..
其它 - admin - 2012/8/27 16:55:31
6S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。2)6S能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM以及TPM就更容..
其它 - admin - 2012/8/27 16:50:29
2008年4月19日,杭州北航举办的6S现场管理公开课在文源宾馆圆满结束。来自杭州及周边地区的五十多位企业的老总、生产副总、生产经理等相关人员参加了此次培训。
公司业绩 - admin - 2010/8/9 11:05:54
班组长涉及的6S现场管理。班组长是企业推行6S现场管理的关键团队。通常,他们会涉及这些工作:1)工作台面的整洁和清理;2)工位、通道设计和定位;3)电线配线等整齐、固定;4)消防器材等安全因素整理和检查;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:03:21
曾任国内某知名院校研究所生产部副部长,在省内外多家知名电器与摩托车制造企业担任技术部负责人。对摩托车相关技术的设计开发、生产技术指导、质量控制、外协供方技术能力、质保能力评价方面有深入研究。曾给多家企..
培训讲师 - admin - 2010/7/30 16:52:19
本着尽量让民营企业少走弯路的信念,追求实用、实际、实效的原则,给浙江200多家企业做过精心的辅导,深受企业的推崇和好评。著作《推行目标成本管理,向企业要效益》一文获省乡镇企业优秀成果二等奖、绍兴市成果管理..
培训讲师 - admin - 2010/7/30 16:50:09
81