战略选择中应注意的问题

    1.转变意识。企业在发展过程中不断树立自我形象及意识，如“我们居于质量领导地位”等，这种思想意识影响战略的制定。
    2.合理投入，避免现金陷阱。在成熟增长缓慢的行业内为创造市场地位投入现金是冒风险的。
    3.注重长远利益。行业向成熟转化时发展缓慢，企业面临较大的利润压力，这是一个行业发展过程中的必然阶段。
    4.树立正确的质量观念。追求高质量是企业的目标之一，但在成熟行业中顾客可能会在熟悉的市场中选择有质量差异单价格更低的产品，企业应注意这种需求的变化，适应市场在价格、营销方面竞争方式的改变，不是盲目的高质量，而是积极参与竞争，以合适的产品质量、低成本获得竞争地位。
    5.正确对待过剩生产能力。行业发展初期过来的投入造成成熟期生产能力过剩，此时企业面临的压力是如何发挥其作用，不能使之闲置。