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员工绩效考核制度一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/28 16:33:05
公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划,实现企业做强做大,向二级迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提高企业的竞争力,为此,特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状:1、目前公司在册职工6..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/28 16:30:40
3.1动员、建立组织、授权和提供资源3.1.1由老板或总经理等高层亲自发动,宣布推行标准是一项企业战略决策,这通常是推行成功的关键因素领导的意志。3.1.2高层对现有组织结构进行调整或重新分配职责权限,建立一个质量..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:59:22
1.5.1公司运营:为实现企业目标、战略,满足相关方愿望,有效率地完成任务,企业应策划适当的工作流程、步骤、方法,做好日常运营的监督管理工作。1.5.2销售管理:积极地与顾客保持售前售中和售后沟通,服务好顾客,..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:57:05
1.2.1老板的责任:体系需要高层重视,最高管理者通过适当的手段推动体系的建立和改进,有些职责需要亲历亲为,发布战略方针,动员、授权、提供资源、听取汇报、督促等。1.2.2有竞争力的组织结构:通过企业内部组织架..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:55:48
最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审策划和实施时,应考虑变化的商业环境,并与组织的战略方向保持一致。管理评审应考虑以下方面:a)以往管理评审的跟踪..
内审员培训 - admin - 2014/9/25 14:50:47
5.1领导作用与承诺5.1.1 针对质量管理体系的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面证实其对质量管理体系的领导作用与承诺:a) 确保质量方针和质量目标得到建立,并与组织的战略方向保持一致;b) 确保质量方针在组织..
内审员培训 - admin - 2014/8/19 16:36:21
4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。需要时,组织应更新这些信息。在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面:..
内审员培训 - admin - 2014/8/18 14:26:24
1.产品功能战略,每种产品都有其特定的功能。用户购买某种商品,就是为了获得它的功能。产品质量是通过产品的功能表现出来的。产品功能通常是一个多元化得概念范畴,这位企业发展不同的产品功能提供了可能。 常见的产..
其它 - admin - 2012/12/24 13:29:53
1.质量目标战略,质量目标战略是企业根据总体经营战略的要求,规定在一定时期内在质量方面所要达到的成果。它包括中、长期目标。按照预期成果的特点,质量目标可以划分为突破性目标和控制性目标。突破性目标,指企业..
其它 - admin - 2012/12/24 13:09:15
生产战略竞争重点包括成本、产品质量和可靠性、交货速度、交货可靠性、对需求变化的应变能力和灵活性以及新产品开发速度。 1.成本,进行成本竞争的意义在于 1)在所提供产品质量和功能相同的情况下,能够保持较低成本..
其它 - admin - 2012/12/19 16:54:06
QC小组,即质量管理小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人得素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活..
QS知识三小时宣讲 - admin - 2012/12/4 16:26:30
与质量管理相关的术语质量方针:是组织最高管理者正式发布的总的质量宗旨和质量方向。是企业总的经营战略方针的组成部分,是管理者对质量的指导思想和承诺,是组织质量行为的准则。因此,它的基本要求应包括目标和顾..
其它 - admin - 2012/11/22 14:58:25
施工企业人力资源管理的工作内容包括: 1 根据企业发展战略编制人力资源规划; 2 通过合理的方式甄选合适的人员; 3 制定有效的制度进行人员的管理; 4 为员工的业务提高和发展创造良好的条件。 施工企业应注重以下几..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/11/7 14:50:33
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
卓越绩效管理模式的基本原理 员工的利益来自于市场。员工永远面对两个市场,一个是外部市场;另一个是由企业家希望达到的由企业愿景与企业发展战略相结合并量化产生的具体的指标市场。外部市场是员工利益的根本源泉,..
其它 - admin - 2012/8/10 15:36:52
外部环境通过四种重要力量影响战略制定:合法的政治力量、经济力量、社会文化力量以及技术力量。这些力量可能是相关联的或相互依赖的。在这四种力量中,对商业组织来说,经济环境是最重要的。经济力量包括通货膨胀率..
其它 - admin - 2012/7/26 16:47:02
影响管理体系战略制定主要的内部变量是:公司的结构、文化和资源。公司的结构可以用下面的术语来解释;(1)沟通过程;(2)工作流程;(3)权威和责任关系。尽管对组织结构的界定是各种各样的,但是现在只有某几个类..
其它 - admin - 2012/7/25 15:10:35
1.经营计划的功利性。企业是一个盈利组织,企业战略的重心,就是如何在激烈的市场竞争中更好的实现微观效益。2.经营计划的系统性。经营计划不是一个单项计划,也不是某一类计划,而是企业经营管理各项工作计划的整合..
其它 - admin - 2012/7/10 11:15:29
企业管理体系,该运营管理体系以企业战略为导向,从资源整合优化的角度,提高企业经营效益。首先,是以企业战略目标位导向。企业战略确定了企业在市场中竞争的方式以及要实现的经营目标,这些经营目标决定了企业生产..
其它 - admin - 2012/7/6 16:16:49
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