战略群图提供的信息
（1）行业驱动因素及竞争压力。如果行业驱动因素及竞争压力对一些战略群不利，战略群中的企业可能会尽力向条件更为有利的战略群靠拢。这种行动的难度有多大，取决于目标战略群的进入壁垒高低。企业为了进入新的战略群所做的努力会加剧竞争。如果已经知道某些企业会努力改变其在群图上的竞争位置，可以用箭头来标示其目标方向，以便更清楚地反映竞争企业之间的竞争行动。
（2）战略群体的利润潜力。不同的战略群体的利润潜力会因为该群体所处市场位置的优、劣势而变化。战略群体之间我那个我存在着利润水平的差异，因为其讨价还价的能力不同、其与供应商或顾客的合作程度不同、所面临的替代品的竞争程度不同、群体内部竞争的激烈程度不同、各个群体所服务的消费者的增长率不同等。
（3）各个战略群体之间的距离。群体图上各个战略群体之间的距离越近，成员企业之间的竞争往往就越激烈。尽管统一战略群体中，企业是最直接的竞争对手，但紧接着就是与之距离最近的群体。通常情况下，群体图上两个距离遥远的战略群内的成员企业之间几乎不存在什么竞争。例如，迪发尼斯公司和沃尔玛公司都销售金银珠宝，但它们之间的产品在价格和质量放哪冠冕却截然不同，很难形成真正的竞争。
