战略集团间的竞争决定因素
一般来说，下列四个因素决定一个产业中战略集团之间竞争的激烈程度。
（1）战略集团间的市场相互牵连程度。所谓市场牵连程度就是个战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。当战略集团间的市场牵连很多时将导致激烈的竞争，当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，销售对象区别很大，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样，竞争往往不会激烈。
（2）战略集团数量及相对规模。一个产业中战略集团数量越多且各战略集团的市场份额越相近时，则战略集团间的竞争越激烈。战略集团数量多就意味着集团离散，某一集团采取削价或其他方式攻击其他集团的机会就多，从而激发集团间的竞争。反之，如果集团的规模极 不平衡，如某一集团在产业中占有很小的份额，另一集团却有很大的份额，则战略的不同不大可能对战略集团之间的竞争方式造成很大的影响。
（3）战略集团的产品差别化。如果战略集团提供各自不同的产品能使顾客区分开来，并满足不同顾客对不同产品的偏爱，则战略集团间的竞争程度就会低于集团所销售的产品被视为可替代产品时的情况。
（4）各集团战略方向的差异。不同集团关键战略方向上的离散程度，包括商标信誉、销售渠道、产品质量、技术领先程度、成本状况、服务质量、纵向一体化程度、价格、与母公司或东道国政府的关系等，差异越大，集团间发生的竞争就越小。
