组织结构调整的准备工作

    1.确定战略实施的关键活动。管理者应该从错综复杂的活动中，如制度建设、人员培训、市场开发等方面，去寻找对战略实施起重大作用的活动。
    2.把战略推行活动划分为若干单元。将企业整体战略划分为若干战略实施活动单元，这些单元实际上就组成了组织结构调整的基本框架，这样在客观上保证了企业战略局域企业各项工作的首要地位。
    3.将个战略实施活动单元的责权里明确化。企业战略管理者应全面权衡集权与分权的利弊，从而做出适当选择，给每个战略实施单元授予适度的决策权里，并责成其制定符合企业战略的单元战略并负责贯彻执行。
    4.协调各战略实施活动单元的战略关系。组织协调包括：（1）通过权力等级层次的方式来实现目的；（2）在实施企业整体战略的过程中吸收各战略实施活动单元共同参加，让其在实施过程中相互了解，相互沟通，从而充分发挥和协调各方的作用。