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(1)各工序之间有工序流程单/工序转移单,记录了该产品各工序的一切所需的信息。 (2)领料单/转移单/出仓单:交接手续签名,以便追溯。 (3)品质报告签名,如特采单、报废单和出货单等。 (4)订单、生产计划/生产..
其它 - admin - 2013/1/29 13:45:58
它是根据生产总体计划的要求,把企业的生产任务具体分配到各车间及车间内部各个工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内烦人具体生产任务。 生产作业计划工作的任务是..
其它 - admin - 2013/1/14 16:20:09
在编制生产技术准备计划时,要注意以下几点: 1、按反工艺顺序安排计划,从交货期开始,反推上去,确实各项工作的起始与完成时间,并与年度生产计划和短期生产作业计划相协调; 2、要抓住设计准备这一环节,除某些必..
其它 - admin - 2013/1/14 16:16:21
顾客的信息,包括顾客下单、订单修改、产品咨询、顾客投诉等。 (2),包括物料清单、采购订单、物料交期、物料检验状态、当前库存、先进先出、最低库存的呢过。 (3),包括生产计划、生产安排、标准工时、效率、品..
其它 - admin - 2013/1/14 15:46:42
2、初步拟定生产计划指标,提出备选方案,根据掌握的信息,统筹兼顾,全面安排,利用数学模型进行测算,初步拟定生产计划指标,提出可行的备选方案。因为在同样的条件下存在着许多不同的生产方案,所以为 了便于优选..
其它 - admin - 2012/12/24 14:08:15
生产计划,或生产计划大纲。 其主要特点有: 一是综合性计划,用综合单位确定总量计划,如确定总产量、总销售量。它对个别产品的细节以及设备和人力的具体安排可以略而不论。 二是计划期一般为一年半道两年,是叫长期..
其它 - admin - 2012/12/24 14:04:33
生产计划能正确地反映生产活动的客观实际,具有科学性,能够正确地指导企业生产系统的运作,必须有充分的可靠的资料作为依据。编制生产计划所依据的资料很多,概括起来有企业外部环境和内部条件资料等。 1.企业外部环..
其它 - admin - 2012/12/24 13:34:33
现场管理的任务主要有: 1、全面完成生产计划规定的任务 2、消除生产现场的浪费现象 3、优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理 4、加强定额管理,降低物料和能源消耗 5、优化专业管理 6、组织均衡生产,实行标准化管..
其它 - admin - 2012/9/10 17:01:26
生产计划的执行过程中,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。 生产调度的任务: 1、是按照生产作业计划的要求,提前检查生产技术准备工作的保证程度,合理组织与调度好场内的生产运输工作,对可能..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:45:49
生产作业计划,必须有充分可靠地依据和资料,这些资料主要包括: 1、年、季度生产计划和订货合同、技术组织措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。 2、产品零部件明细表,产品零件分车间、工段..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:25:29
班组编制生产计划有以下作用: 1、班组生产作业计划是企业车间的具体体现,班组生产计划,将企业和车间的生产计划进行具体的分解,在时间上细分成季、月周、日等,在空间上细分为班组、员工个人计划。在加工对象上细..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:00:58
1、生产计划。 2、工作计划。工作计划是指班组长制定的未来一段时间的工作纲领,是为有效地完成总体生产计划而制定的辅助计划。 3、人员培训计划。人员培训计划主要是指人员在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙..
班组长内训 - admin - 2012/7/31 16:35:44
准时采购是一种先进的采购模式,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,一恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。它是从即时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的供给而进行持续改进的采购模式。其实施..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:01
企业生产主管的考核指标 1、参与生产计划制定情况。 2、人员负荷分析情况。 3、制造日程安排、实施与控制情况。 4、全厂劳动生产率=考核期全厂完成产值(或增或减)/全厂员工平均人数 5、制造费用降低率=(计划制造费..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/19 17:44:27
生产跟单员的工作内容之生产进度跟单和产品质量跟单一、生产进度跟单 (1)根据客户的订单制作并发放生产计划及生产通知单 (2)根据客户订单制作并发放产品材料耗用明细表 (3)根据客户订单制作仓库发料通知单 (4..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:42:02
如何缩短订单处理周期?订单处理就是做五件事:1、订单/合同的评审;2、生产计划与排产;3、物料需要计划;4、采购计划;5、采购订单的下达与确认。其中第1条涉及与客户的双向沟通与确认,第2-4条是公司内部各部门间..
其它 - admin - 2011/4/17 12:29:50
xx公司生产部经理季度绩效目标、计划表。姓名;职责;绩效时间;工作目标产品产量达到x%;权重:30%;行动实施计划:1 制定科学的生产计划并引进部分先进生产设备2 进行目标成本管理3 员工技能;评估信息来源:生产部..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 14:20:06
中期经营计划中制造成本计划:考虑制造成本计划:生产计划中的细节之处―制造成本计划是指下一年度全年的成本计划,所谓制造成本一般是在最初制品批发价上加上本期的总制造费用,再从这一合计数中减去最后在制品的批..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/13 13:45:31
企业经营管理中生产计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。生产方式既有接受订货生产、预定生产或者综合上述两种方式的生产方式,又有组装生产、连续生产以及综合两种方式的并用生产方式。总之,生产..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 9:58:56
企业管理中经营战术的确立:经验战术要从销售计划着手,制订生产计划、人事计划等,制订企业各个部门的具体措施。根据年度目标和方针,每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容,因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 9:33:07
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