除了根据不同的下属选择不同的方法和态度以外，掌握一定的指导实施步骤也是很有必要的。
1、制定目标：首先，制定一些短期的易于实现的目标，能让下属通过努力获得令人满意的结果，并辅以一定的激励措施，帮助下属树立信心。当然，班组长制定目标时，要和下属进行充分的沟通，如果目标太过简单，就是去了激励的作用；而太过困难，下属无法或很难实现，也就违背了制定目标的初衷和原则。
2、观察发现：用心观察下属在工作中的表现，仔细分析下属的心理变化，实时地给予帮助，完成工作目标。在此过程中班组长与下属的直接沟通非常必要，要通过面谈的方式了解下属在实现目标中遇到的困难，并施于援手，要善于从沟通中发现下属的个性、特质和心态，给予正确的疏导，引导下属向既定的目标迈进，并建立起与下属之间的工作友谊。
3、判断总结：最初制定的目标若能顺利实现，则要和下属一起总结，讲好的经验记录下来，检讨所犯的错误，以便于提高下属的能力，这也是最关键的一步。另外，要激励下属自主制定下一步的工作计划，并逐渐向下放权，增加其自主性。若既定目标没有实现，则要分析原因，共同研究解决方法，以克服困难，同时要修订原有的目标。当然，如果下属此时表现出较强的工作热情和客服困难的勇气的话，对于班组长来说实际上已经取得了成功。
