班组控制成本的方法

    班组成员人人应具有成本意识，为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而，就这么简单相对与整个企业的经营成本来说，却会收到惊人的效益。因此，对与基层班组来说，改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效益，大有工作可做。
    如果在各项生产记录中发现本班组的耗费有所增加获减少，接着应做到下列工作：
    1.细分责任。找出造成增加或减少的职责岗位或者个人，分清应承担职责程度。
    2.寻找原因。用排列图法等方法找出主要问题或者主要原因。
    3.采取措施。针对主要原因和问题，采取措施，控制盒降低成本。