(1)班组长需计划本部门的工作,进行人事安排,对落实到本部门的上一级计划进行解释。
(2)班组长对本部门进行预算。在特定管理人的指导和要求下,能进行必要的调整。
(3)对人、财、物等方面的需求进行预算和落实,以应付未来事态的变化,并将情况报告上司以采取适当的后备措施。
(4)进行决策。其后果由班组长本人和班组长承担。
(5)在组织的整体计划和班组长所辖部门发生联系时,具体执行组织计划。
(6)班组长就本部门未来的需要以及这些需要如何满足等问题,和本部门的员工以及其他部门的班组长讨论。