物料分类管理中物资重要性问题

    企业在实施ABC分类管理法时，只考虑消耗金额的多少是不够的，还必须考虑物资的重要性作为补充。物资的重要性有缺货会造成停产或严重影响正常生产；缺货会危及安全；市场短线物资，缺货后不易补充。
    企业不应把ABC分类与物资的重要性混淆，这是因为它们具有不同的意义。 A类物资固然是重要的，但是部分A类物资同时具有缺货会影响生产、危及安全或不宜补充的性质。而某些B类或C类物质，虽然年消耗金额并不高，但却具有缺货会影响生产、危及安全、不易补充等性质。因此，B类或C类完全可能是重要物资。
    对于A类物资，企业的策略是降低安全系数，适当压缩库存，用加强管理的办法补救由此造成的风险。但对于重要的物资，企业的策略就是增加安全系数，提高可靠性，辅以加强管理。