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精益生产认为不良品的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理的方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场品种控制方法是简单而实用的。 主要有以下几种方法: 1、让不良品表面化,精益生产管理认为任何不良品的出..
其它 - admin - 2012/9/10 16:51:50
如何消除产品的不良率:企业要消除不良品,降低产品的生产成本,主要应从以下几方面着手。1、通过对设计人员的培训,使设计者具有生产及物料的知识与经验,防止设计出具有“先天缺陷”的不良品;2、要建立完善的机器..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/17 10:10:57
降低产品成本从不良品开始:一次就成功,消除不良品。不良品是管理中的一座冰山,如果能将这座冰山溶化,企业将大大降低成本。一次就成功是达到产品完美无缺这一目标的最理想做法。真正浪费成本的是不合质量标准的事..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/13 9:39:40
班组现场不良情形:1、工作台面上摆得凌乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未曾很好的区分,作业空间有一种压抑感。2、现场设备、器材、工具摆放混乱,使活动空间变得狭小。3、现场设备长时间未清扫,地面脏污,灯光..
班组长内训 - admin - 2010/9/20 9:27:26
班组长的工作指标有哪些?1)产量;2)不良品;3)返工返修;4)原辅料消耗;5)工艺纪律;6)设备完好;7)安全生产;8)事故重复;10)班组技术能力等级;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:01:53
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