ISO9000国际质量管理体系的建立

    ISO9000国际质量管理体系的建立一般分为三个阶段：
    1、策划准备阶段
    在策划准备阶段，领导层要分析公司的管理现状，成立领导小组；任命管理者代表；聘请咨询机构和咨询顾问；宣布开展认证工作的决定；举办贯标班与文件编写班，进行标准学习，使文件编写人员掌握文件编写的要求；制定工作计划，安排工作进度；确定组织结构，必要时调整组织结构；制定质量方针和质量目标。
    2、文件编写阶段
    在文件编写阶段，要确定文件的层次结构，全面、重点地编写质量手册，按标准要求和手机需要编写程序文件，细致、具体地编写具有可操作性的作业指导书，合理、慎重地确定质量记录的项目和内容。领导小组会同有关人员审查文件对标准的符合性，并批准发布文件。
    3、体系试运行阶段
    在质量管理体系试运行阶段，要将编好的文件印发各部门，组织全员培训，进行全面试运行；对管理体系至少进行一次内部审核，纠正管理体系中的不合格项；对管理体系进行管理评审，评价体系的有效性及符合性；认证最好由咨询机构进行一次符合性审核，并作出相应评价。