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通过与供应商建立紧密的合作关系,可以为企业带来很多优势。第一个优势就是彼此间建立了信任,这是形成很多牢固关系的基础。 信任:信任是无形的,它是一方对另一方性格、能力、优势及真诚度的信任。例如,信任使得卖..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:31
劳动者通过劳动交易进入企业之后,成了企业员工,意味着要以完成工作任务的方式获得工作报酬。企业如何利用进入企业的人力资源进行利用,是企业人力资源管理的中心工作。为此要建立合理的职位体系,选择恰当的工作人..
其它 - admin - 2011/10/10 15:00:24
1)让团队成员互相认识 2)建立工作联系和沟通方式 3)制定团队目标 4)审议项目的发展水平或状况 5)审议项目计划 6)确定项目问题存在的地方 7)设立个人和集体的责任和职责 8)取得个人和集体的承诺
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:32
1、建立信息分类模式来处理有形资本保护与交流,每种业务信息应该区分为不同类型,如秘密的、私有的。 2、应该执行与没种分类相关的政策与程序来进行保护,并全面培训员工。 3、应该建立具有持续保护机制的信息技术系..
其它 - admin - 2011/9/14 21:20:26
知识创新战略的主要任务 知识创新战略的实施是实现创新战略目标的行动阶段,主要任务是把创新思想转化为创新行为、创新产品和创新绩效,具体包括: 1、制定组织知识创新的年度目标 2、制定和调整知识创新政策 3、培育..
其它 - admin - 2011/9/13 22:58:27
知识组织主要涉及三类活动: 一,企业知识的组织,它实质上是要求企业利用现代信息技术把企业内外的知识组织起来以供全体员工利用。在大多数情况下,企业可以通过建立知识库、知识管理系统、知识地图、知识门户或知识..
其它 - admin - 2011/9/9 22:28:07
企业知识协调 企业知识协调基本分为两大类:一是结构化知识协调,二是保证性知识协调。结构化知识协调涉及建立实施知识管理的结构,它可分为四个方面: 建立交流方式、构建基础设施、结构化知识工作、分配知识工作者..
其它 - admin - 2011/9/7 19:29:21
寻求国际化的竞争优势 企业可以通过三种方式向外扩张其国内市场获取竞争优势,或抵消其国内的劣势。 (1)利用区位建立竞争优势。要想利用区位建立竞争优势,必须考虑的是将企业实施的每一个活动集中在少数国家,还是..
其它 - admin - 2011/8/31 16:04:25
如何建立有效的实施战略的组织机构 企业组织机构的设计,对战略实施关系十分重大。企业战略与企业组织之间是相互融合、相互渗透、相互适应的动态协调关系,企业组织要与企业战略相适应。企业战略实施能否成功,主要取..
其它 - admin - 2011/8/30 15:36:02
人力资源规划的程序 人力资源规划的过程主要由以下几个程序来完成: 一、收集信息,分析和预测去也人力资源的供求状况 人力资源规划是建立在企业对人力资源需求之上的,所以人力资源规划的第一步就是预测企业人力资源..
其它 - admin - 2011/8/24 16:14:44
一、执行动力;没有动力就没有执行力,无论是管理人员还是普通员工如果没有执行的动力和意愿,那也不可能有执行力。动力,即是可能是企业目标带来的动力,也可能是激励机制带来的动力,还可能是团队凝聚力或者工作的..
其它 - admin - 2011/8/19 18:10:21
建立现代企业制度的条件 建立现代企业制度的主要条件应包括以下几点: 一、政府必须转变职能,全面落实企业自主权,为国有企业建立现代企业制度打下良好的基础。 二、调整国有资产管理体系,使国有资产管理职能与国有..
其它 - admin - 2011/8/17 22:55:35
一、信息传播功能 市场营销就是把企业中关于商品的信息传递给消费者,同时把需求与消费商品的信息在传给生产企业。这是靠市场营销把经营者与消费者联系起来,从而建立起庞大而有序的市场网络。市场营销在本质上是一种..
其它 - admin - 2011/8/10 22:06:20
外包需要注意的问题 外包的评估。任何外包的决策都不是在利用外包还是自己生产之间进行选择,而是在供应商的独立程度与法宝着的控制力之间建立有利于双方的平衡,即在激励供应商与确保发包者的安全之间建立有利于双方..
其它 - admin - 2011/8/8 17:47:26
现代企业制度的主要内容 一、现代企业法人制度;建立现代企业法人制度,关键是确定企业法人财产权,使企业法人对其拥有的财产具有完整的法人财产权。企业拥有法人财产权,通过建立资本金制度和资产经营责任制,使企业..
其它 - admin - 2011/8/5 22:24:16
动态竞争战略理论 随着顾客需求的快速变化、全球化竞争的加剧、生产效率的提高等,传统战略管理理论方法无法满足当前动态竞争环境下企业战略管理决策的需要。 动态竞争环境的主要特征:竞争是高强度和高速度的,每个..
其它 - admin - 2011/8/2 18:06:16
企业主要内部因素 1.企业争议经营目标与各部门职能战略 企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下,企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生..
其它 - admin - 2011/7/26 22:54:41
生产管理的目标 企业应建立一个科学的生产制造系统,制造出有竞争力的产品。产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性,质量是用户对产品使用价值的满意..
其它 - admin - 2011/7/21 18:46:57
spc方法 与其他基本的质量改进工具一样,控制图是比较容易使用的。控制图主要有三项用途:(1)确定统计控制状态;(2)监视过程并在过程失控时发出信号;(3)确定过程能力。下面归纳了建立和汗死用控制图6个步骤。..
其它 - admin - 2011/7/18 18:02:47
法律和其他要求控制程序 文件编号: 1.目的 通过建立本程序,可确定、获取并理解直接适用于公司活动、产品或服务中的所有法律与其他要求。 2.范围 本程序适用于本公司在活动、产品或服务中适用的法律与其他要求的..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/15 16:11:25
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