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根据职业健康安全的要求企业有哪些职责?根据地区的不同,企业的职责也有所区别,但要是全部工作场所保持整洁并且统统安全,企业对安全工作起着重要的作用。企业的职责一般包括以下几条:1、企业要为员工提供健康且安..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/7/1 10:01:34
职业健康安全管理体系运行的企业员工的职责。根据所处区域的不同,职业健康安全管理体系运行的企业员工的职责也有所区别,但一般都包括下面的部分或全部:1、员工的职责保证自身的安全。2、保证同事和其他人的安全。..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/6/30 10:32:03
职业健康发展的趋势。从职业健康的发展历史上看,形成了下面一些发展趋势:1、对剂量看法的发展:某种毒性物质的剂量标准,与另一种毒性物质的剂量标准不同。2、对工种与健康状况或病症之间联系的认识。
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/6/29 16:23:26
内部审核员与外部审核员的区别。1、资格认定不同:内部审核员由组织培训或社会服务机构培训认定即可;第三方审核员必须经专门机构培训通过,并经过国家认可机构专门考核、认可、注册。2、代表对象不同;3、承担责任不..
内审员提高培训 - admin - 2011/6/20 15:20:49
不同时期产品质量审核的比较。目前产品质量审核的时机,采用得最多的是在产品检验、包装合格后,出厂前的抽样审核。对最终产品质量审核的时机,可以在产品检验合格以后到用户使用这一段时间里加以选择,选择不同的时..
体系专员职业培训 - admin - 2011/6/17 14:38:40
股票期权制度和股市圈钱的区别。虚假财务报告问题产生的原因各有相同。美国的问题大多出在股票期权上,而中国的问题大多出现在股市圈钱上,这两个问题形成的机理是完全不同的。股票期权制度是企业激励补偿方案的一部..
股东关系梳理 - admin - 2011/6/17 11:11:22
管理评审与管理体系审核的区别。1、目的不同。管理体系审核是确定活动及其结果符合性和有效性;管理评审是确定方针、目标和管理体系的适应性、充分性和有效性。2、依据不同。管理体系审核的依据是管理体系标准、管理..
中层骨干职责内训 - admin - 2011/6/16 16:04:52
质量的核心问题是什么?质量的核心问题是满足要求。要求是“明示、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求可由不同的相关方提出。有时相关方虽未提出,但却隐含在内,不言而喻必须履行。要求是动态的、发展的、相..
质量成本内训 - admin - 2011/6/15 13:50:54
ISO9001和ISO9004有许多共同点,但它们的适用范围不同,它们之间存在着区别和联系:ISO9001标准规定了质量管理体系“要求”,可供组织作为内部审核的依据,也可用于认证或合同目的,而ISO9004标准是“指南”,不拟用..
ISO9004培训 - admin - 2011/6/15 8:49:17
关于管理者代表的人选和职责问题。ISO9001要求每家公司都应该有自己的管理者代表。这个管理者代表应该由谁担任比较合适,不同的公司有不同的选择。标准条款,隐含有以下一些意思:首先,管理者代表肯定是一名管理者
管理者代表职业培训 - admin - 2011/6/14 16:55:39
服务业与制造业在质量管理方面的差异。服务的成产与制造业相比有着诸多方面的不同,这些差异对于质量管理而言有着重要的影响。下面是一些最重要的差异:1、顾客的需求和绩效标准通常难以识别和测量,主要因为这是由顾..
服务业内审员培训 - admin - 2011/6/14 8:54:16
注意区分效率和效果的不同。效率和效果两词常常被换用,但在进行考评工作时,这种换用是不合适的。因为这是两个完全不同的概念。例如:“销售额增加12%,或成本降低5%的目标是否达到?”就是一种效果的表述。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/13 14:38:31
外商验厂制度化管理,就是要依据不同外商制订的生产守则(COC)和程序文件,编制培训材料,以便对工人进行培训。一、外商验厂手册。二、外商验厂程序文件。三、培训材料
验厂咨询 - admin - 2011/6/1 14:48:11
国际上通用8种认证形式。由于各国质量水平和质量管理方法存在差异,外商验厂时依据的标准也不同。目前,主要依据质量认证标准进行检验。ISO出版的《认证的原则与实践》一书,将国际上通用的认证形式归纳为以下8种。1..
验厂咨询 - admin - 2011/5/23 16:24:55
推行目标管理有利于企业业绩的提高。根据目标进行管理的管理方法,不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而且在各自明晰、与企业目标直接关联的具体化目标的基础上,鼓励员工完..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/20 9:26:58
公司目标分解的三个方法。不是所有的公司都用同一种方式完成设定和分解目标的过程。研究一下不同的组织,就会发现各组织间存在着许多明显的不同。通常来说,有以下三种方法:(1)先宣布公司的总目标,然后按组织向下..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/18 10:13:21
目标难度的比较。目标难度是指根据目标任务的性质、客观条件和外界因素等的不同,为实现预定目标时所付出的代价和努力的大小不同。不同的工作部门,由于目标任务的性质不同,目标的难度也各不相同。例如,实现经济效..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/13 8:58:55
什么是蛋糕原理呢?企业本质上是资产主体,管理主体和劳动主体满足自己利益要求的共同体。因此,形象地说,企业就象是一块蛋糕,资产所有者,管理者和劳动者都是按不同比例分吃蛋糕的主体,而企业的生产经营实质上就..
其它 - admin - 2011/5/6 15:07:47
对目标进行管理有利于企业业绩的提高。根据目标进行管理的管理方法,不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而且在各自明晰、与企业目标直接关联的具体化目标的基础上,鼓励员工..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/5 8:37:38
如何处理相同报价?在进行成本分析时,有时候可能遇到不同的供应商报价非常接近,甚至完全一样,这时候可首先进行价格结构分析。要对供应商的报价进行细分,最好是要求供应商使用本公司提供的分解报价表,从中找出有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/3 14:52:51
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