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市场细分化策略是适应需求多样化趋势,以消费者的不同需求为对象,将市场划分为若干类型群,针对性地开展营销活动的一种消费者导向策略。 随着社会的进步,人们的价值观和需求日趋多样化,企业营销面临新的挑战。所谓..
其它 - admin - 2011/12/15 17:57:01
企业经营有各种各样的不同模式,甚至一个企业就是一种模式,但可以按照分类原则,划分为几种具有不同代表性的类型。选择企业经营模式要考虑这些不同类型的特征及其关系。 首先,自主经营模式与合作经营模式。在全球化..
其它 - admin - 2011/12/9 23:49:49
选择企业的经营模式,要从多方面考虑各种相关因素,尤其是不同企业要考虑不同特点。但从企业一般的角度讲,选择经营模式遵循下列一些基本原则。 企业经营模式选择的第一个原则是需求原则。经营企业的根本目的是为满足..
其它 - admin - 2011/12/9 23:49:21
营销策划报告时一种直接的操作方案,因此十分强调可信性和可操作性。营销策划报告的撰写不同于一般的研究报告或研究论文。撰写营销策划报告应注意以下事项: 1、充分利用现成的策划模型。很多专业性的营销策划机构由..
其它 - admin - 2011/11/24 20:46:46
市场营销管理的本质是需求管理。企业在营销过程中一般要设定以个预期的销售目标,但实际需求水平不一定会正好等于这个预期水平,市场营销管理的任务就是要协调两这之间的平衡。根据需求水平不同,管理任务可依分为以..
其它 - admin - 2011/11/16 23:59:57
项目投资估算的审查部门和单位,在审查项目投资估算时,应主要审查以下几点: 一、投资估算编制依据的可信性; 1、选用的投资估算方法的科学性、使用性。投资估算方法很多,而每种投资估算方法否各有各的适用条件和范..
其它 - admin - 2011/11/10 21:19:56
1、具有不确定性和可能造成损失时风险因素的基本特征,要从这个基本特征入手去识别风险因素。 2、投资项目的不同阶段存在不同的风险因素,可行性研究阶段的风险分析应针对决策前研究涉及的风险因素进行 3、风险因素依..
其它 - admin - 2011/11/9 23:14:13
由于企业开展标准化活动的历史不同,企业标准化人员的素质不同,企业的规模和要求不同等种种原因,企业的标准化工作开展得是不一样的。一些企业由于充分认识了标准化工作的重要性,并从企业经历的标准化活动中得到了..
其它 - admin - 2011/11/7 23:16:36
目前从整体来看,我国中小企业发展存在三大矛盾: 第一是宏观管理部协调的矛盾;从第一个方面看,我国长期存在的中小企业宏观管理部协调部适应的问题不仅 没有解决,反而进一步强化了,强化的表现就是不同的管理部门..
其它 - admin - 2011/11/2 22:07:17
标准化工作运行机制是指标制定和修订过程中的组织、程序和制度。具体包括标准项目的提出、项目编制计划等。以下介绍的是国家标准的运行状况,行业标准和地方的运行状况与其类似,主要区别是标准的主管部门不同。 1)..
其它 - admin - 2011/10/31 23:32:14
金融风险是指在资金的融通和货币的经营过程中,在各种事先无法预料的不确定因素的影响下,资金经营者的实际收益所面临的不确定性。 金融风险与一般的风险概念有着显著的区别,它是专门针对资金借贷而言的风险。按照表..
其它 - admin - 2011/10/31 23:26:26
标准化可以在全球或某个区域或某个国家层次上进行。在某个国家或国家的某个地区内,标准化也可以在一个行业或部门、地方层次上、行业协会或企业层次上,以至在车间和业务室进行。 该概念明确了在不同的层次上可以开展..
其它 - admin - 2011/10/25 22:50:58
经营计划由于目的、对象、时间等不同,会有各种各样的形式。中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制定出一套对本公司最合理、最合适的计划是非常重要的。经营计划可以考虑包括两部分内容。一..
其它 - admin - 2011/10/22 17:49:28
研究供应商整合时,将会应用各类信息共享机制来评估与供应商合作的技术路线图。大多数情况下,在最初的会议上很少会讨论具体的产品或项目问题,仅仅是最终达成一致意见埋下了伏笔。技术路线图是指一系列绩效标准和未..
其它 - admin - 2011/10/20 16:25:16
企业在经营管理中,直线管理者和职能管理者是两种基本的管理类型,分别从不同角度参与人力资源管理工作。 一、直线管理者;直线管理者是直接使用企业资源进行生产经营的管理工作,其特点在于有下属,能命令其他人承担..
其它 - admin - 2011/10/12 14:20:39
1)项目风险的特性:通常项目风险应对措施主要是根据风险的特性制订的。例如,对于有预警信息的项目风险和没有预警信息的项目风险就必须采用不同的风险应对措施,对于项目工期风险、项目成本风险和项目质量风险也必须..
其它 - admin - 2011/10/12 14:18:53
物品验收中,可能会发现诸如证件不齐、数量短缺、质量部符合要求等问题、应区别不同情况,及时处理。 1、待处理的物品。凡验收中发现问题等待处理的物品,应该单独存放,妥善保管,防止混杂、丢失、损坏。 2、数量短..
其它 - admin - 2011/10/8 20:08:50
一般来说,供应市场分析并没有严格的步骤,随着采购项目部的不同,分析方法也会有所不同,但以下几个步骤是任何一个供应市场分析都会用到的。 1、确定分析目标。要解决什么问题,问题解决到什么程度,解决问题需要多..
其它 - admin - 2011/9/16 18:18:00
1、建立信息分类模式来处理有形资本保护与交流,每种业务信息应该区分为不同类型,如秘密的、私有的。 2、应该执行与没种分类相关的政策与程序来进行保护,并全面培训员工。 3、应该建立具有持续保护机制的信息技术系..
其它 - admin - 2011/9/14 21:20:26
4、时效性。人力资本带有明显的时代性,不同时代或社会对人力资本的需求内容是不同的,导致了其要素内容的不同,并且会随着环境的变化而变化。5、难以度量性。人力资本的价值量呈现出不确定性的特点,不像物质资本那..
其它 - admin - 2011/9/9 22:26:07
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