找到相关文章约202篇,用时0.44秒
客户ABC管理法:ABC管理法实际上是客户的分级法。不同级别的客户采取不同的对待方法。客户ABC管理法的原理如下:10%的客户,占企业60%的销售额;30%的客户,占企业30%的销售额;60%的客户,占企业10%的销售额。企业应..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/28 13:01:54
流程审计与稽查管理内容:首先需要明确两个概念,流程审计与流程评估的概念是不同的,流程审计主要侧重点是流程执行符合度检查,流程审计更趋向于事后的管理。流程评估是对流程本身设计质量问题、效率、效果、是否达..
流程优化 - adiliya - 2011/1/28 9:54:16
建立公司的流程管理组织需要考虑下面要点:第一,高层如何参与到组织流程管理中来,缺乏高层管理者支持的组织变革,成功概率几乎为零。第二,建立流程管理责任主体。流程管理责任的大小,也因组织规模大小不同而有所..
流程优化 - adiliya - 2011/1/27 16:10:05
心智模式的特点:1、根深蒂固,深植于人们心中。2、影响认知和行为。心智模式影响人对社会和事物的认识以及对此采取的行动。3、人无完人,每个人的心智模式都会有不足。通常人的心智模式多多少少是不正确的,或者目前..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/27 10:15:22
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
从斧头的故事中认识心智模式。从《列》书中的斧头故事可见如果一个人内心的感觉不同的话,同一样事情可能就会有完全相反的判断,而这种不同的判断将指导我们不同的行动方式,最后可能得到完全不同的结论。以上的行为..
班组长内训 - admin - 2011/1/21 9:12:04
流程优化中的战略发展规划:通过短期、中期、长期三个时间标记,确定组织的流程战略发展规划和各时期的流程建设重点。“罗马不是一天建成的”,一个完整的流程体系,也不是一墩而就,组织对流程的驾驭能力、组织运营..
流程优化 - adiliya - 2011/1/20 10:41:45
流程优化中解决优化方面出现的问题的思路:第一,不同层别的流程(公司级、部门级)应由不同责任部门组织资源进行优化,这样有利于提升流程管理的整体效率。第二,公司级流程优化和管理机构组织对业务部门人员的流程..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 14:00:45
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
浙江/杭州地区ISO9001/14001/18001认证收费大致是多少?需要承担哪些费用?按现在的市场行情,通常做一张单体系的证书费用在一万二至一万五之间。各认证机构的报价水平略有不同。如果是双体系或三体系,可以按双倍或..
其它 - admin - 2011/1/11 9:32:32
企业管理中经营战术的确立:经验战术要从销售计划着手,制订生产计划、人事计划等,制订企业各个部门的具体措施。根据年度目标和方针,每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容,因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 9:33:07
企业中的经营计划:企业要经营,首先会先制定经营计划。前提是条件是必须满足企业发展,而企业的最终目的是获得高的收益。企业的经营计划,其内容是根据企业的实际情况而编写的,因制订的计划,根据不同的目的,日期..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 14:09:49
如何定义人生的成功:成功意味着什么?不同的人有不同的见解,有的人把家庭和睦看做成功,有的人把事业看做成功,有的人把精神升华看做成功,那么你认为对你而言什么才能算做成功呢?最后对你人生成功意义的逐项作出..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/24 9:27:44
人力资源与经营计划的结合的人力价值评估:人力资源既是指劳动生产力,基本上是用员工每个人的年销售额或每个人的大概劳动价值来评估的。其中,每个人的年销售额是用企业的年销售额除以员工人数算出的。这一数值因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 10:33:21
班组长对应不同成熟度员工的领导方式:各个员工的成熟度不同,班组长应针对不同的员工情况,采取不同的领导方式,因材施教、对症下药,这样的话才能使班组各个成员的能力得到更大的发挥,才能提高班组的生产效率和整..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 13:35:45
公司管理中未来构想所起的作用和制定要点:在计划期间内,怎样实施长期的经营计划也即是要怎么合理的对未来进行构想,并具体地实施下去是值得考虑的问题。长期计划与中期计划的结合对未来构想起着非同小可的作用。根..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 10:39:38
组织能力分析应考虑的因素:① 报酬分析;② 工作热情、员工情绪调查;③ 劳动生产率分析;④ 稳定率分析;⑤ 教育训练制度的调查;⑥ 提升、破格提升的实绩调查;⑦ 员工的年龄分布调查;⑧ 不同岗位的人才分布调查..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/13 9:40:54
企业管理者在制定经营计划应注意的问题:企业由于规模不同,特别是中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 16:19:37
流程优化访谈阶段,高层管理者的主要特点:1、高层管理者因为能获得更多组织各层面信息,通常看待问题更趋向全面与长远。2、高层管理者负责各自的业务单元、关注的问题不同,对于访谈者而言,专业深入程度要求也将不..
流程优化 - adiliya - 2010/11/29 11:08:28
细化核心流程应考虑的准则:1、从流程的起点到流程的终点,可能涉及不同的功能和部门,内、外部客户。2、明确流程的构成,如人、信息系统、控制和其他流程资源。3、用客户满意度、活动时间、迟滞时间、流程绩效等相关..
流程优化 - adiliya - 2010/11/25 8:52:35
2021 ...‹‹67891011››