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如何加强对供应商的沟通与反馈?常见的有三种方式:供应商活动日、供应商大会和供应商参加例会。现在更常用的沟通与反馈方式就是让供应商参加例会。供应商参加例会是最有效的双向沟通方式,应该成为供应商管理的一种..
其它 - admin - 2011/4/15 16:06:01
企业经营之道—双赢与多赢才是正道:双赢法则就是“你赢我也赢”,即让你的客户、供应商、销售商、员工乃至顾客都成为“赢家”,而不是整天想着占别人的小便宜,要遵守游戏规则;否则“双赢”局面就不可能出现,最终..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/4/15 10:06:51
如何评估供应商绩效?供应商的绩效评估有利于对供应商进行分级管理,并探讨双赢模式。怎么选择供应商,就应该怎么评估供应商。也就是说,供应商选择的标准或者模板同样适用于供应商的评估。供应商绩效评估的内容主要..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/13 18:20:10
质量成本控制的标准。通常来讲,企业的预防成本占比太小,甚至微乎其微,而利用大量的人力去做检验,鉴定成本很高。适当增加预防成本是需要的,用于设立QA部门或者增加QA人员,建立与维护质量管理体系,加强员工教育..
质量成本内训 - admin - 2011/4/12 13:18:23
班组长要学会从细微处考察授权人选:领导是一门艺术,一位成功的班组长,必须量才用人,是人尽其才、物尽其用。正如一位成功的管理者说的那样:“短者持长戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 9:54:09
公司如何管理特殊采购和紧急采购?以某公司为例,作以下说明:一)提出采购需求的部门应明确是否属于特殊采购。特殊采购通常可以指A)原材料质量不稳定;B)历史上没有采购过;C)特殊销售合同所需;D)新的供应商。..
其它 - admin - 2011/3/21 15:29:26
采购过程中流程优化的关键点:1、供应商选择需求由采购工程师统一受理;2、供应商选择业务由采购工程师统一组织;3、细化评标人员管理,按物料分类确定评标专业人员;4、通过事先确定供应商选择规则及采购授权;5、在..
流程优化 - adiliya - 2011/3/10 10:25:20
企业要形成零库存优势的方法: 零库存是完美的库存状态,因为如果没有库存,也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态,现实中很少有零库存,所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 10:59:19
企业管理中有效控制库存的方法:1、和客户一起分析;2、加速生产进程;3、与供应商建立良好的关系;4、有勇气面临缺货;5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们;6、采取互惠政策;7、不断检查库存量;8、不要不顾..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 16:07:49
如何建立供应质量管理体系?一、制定规范、图样和供应文件的要求。要做好采购供应及质量控制工作,质量管理人员首先要制定明确的要求,这些要求一般都包含在向供应商提出的合同规范、图样和供应文件中。二、策划和控..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/20 19:29:11
供应质量管理工作目标的3个工作事项:一、采购活动的控制,采购部协同质量管理部根据企业的相关规定及所需采购产品的要求,编制采购活动操作规范,并在采购工作中贯彻实施。二、来料检验管理,质量管理部制定采购检验..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/16 9:59:03
企业与供应商合作应注意哪些细节?企业在与供应商合作的过程中,往往只注重宏观整体的部分,而忽略细节。1、应该采购些什么 2、是否有完善的订单系统 3、及时验货 4、不要错过协议上的任何一个字 5、一定要认真检查发..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/6 14:14:59
企业收发票时应注意的问题:即使在电脑出票的时代,发票的出错率仍是惊人的。更让人想不到的是这些错误对供应商都是有利的。所以企业一定要在收票时按照下列问题进行仔细检验:1、发票上的货品数量与你实际收到的是否..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/3 8:58:59
验货时应该注意的问题:1、负责收货的部门是否有足够的人力物力做好检验工作?2、企业是否给他们创造便利以凭借订单验货?3、如果没有订单,或者订单与所进货物不完全相符时,验货人员是否知道该怎么办?4、验货人员..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/2 9:00:20
一个完善的订单系统应该具备的什么条件?1、明确的批准部门或批准人;2、批准权限规定得清晰成文并且易于理解;3、保证没有审批权的员工不参与订单的填写;4、用过的订单严密保存,禁止没有审批权的人接触用过的订单..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/1 8:40:19
采购部门如何砍价更有效?采购部门和采购员是否具有出色的砍价能力和砍价技巧对于能否降低企业采购成本是至关重要的,下面介绍几种非常有效的砍价方法:1、大刀阔斧式2、增强供应商之间的竞争 3、以双赢加以诱惑 4、..
质量成本控制培训 - admin - 2010/11/30 14:57:06
如何与供应商打交道:1、慎重的选择供应商:企业应该建立严格的供应商选择制度,挑选信用程度较高的厂家。2、向供应商要利润:想向供应商要利润,首先要了解供应商的利润率。3、开发新的供应商:供应商的开发与管理是..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/29 11:03:10
SA8000社会责任管理方针:禁止使用童工,不接受任何使用童工或强迫劳动,损害员工员工的健康安全的供应商或分包商。尊重员工的自由,禁止任何形式的强迫劳动。提供健康安全的工作和生活条件,确保员工的作业安全和职..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 13:57:38
推行SA8000认证的优势: 就零售商和品牌公司而言,推行社会责任管理体系SA8000认证受益匪浅。对供应商和分包商密切的监控,可以改善管理水平、生产控制和产品质量。就供应商和分包商而言,推行社会责任管理体系SA8000..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/11 9:37:59
企业为什么要做GSV验厂?GSV体系主要从以下两方面使制造商和其它供应商获益:1)减少检验次数,同时满足不同进口商的要求。2)帮助供应商加强安全保障
验厂咨询 - admin - 2010/8/6 15:56:15
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