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供应商协同 通过需求协同,更好地使客户得到整个分销渠道的库存和协调状况。另外,通过供应商系统,可以更好地与供应商实现交货计划、采购订单及预测等方面信息的协同,从而可以保证从客户端一直到联想内部的系统及供..
其它 - admin - 2011/7/26 22:55:12
企业采购部门的职责1、结合公司实际情况,制定相应的管理制度,设计合理的采购流程,做到程序化、规范化、标准化。2、针对供应商制定完善的评审制度,坚持货比三家的原则,选择性价比较高的供应商,保证公司在采购价..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:15:41
企业如何有效控制采购成本1、建立完善的供应商评审制度,选择适合自己公司发展的供应商。2、加强采购人员的培训,提升他们的沟通能力及谈判技巧。3、建立本企业的采购信誉,提高市场竞争力。4、完善采购部门的规章制..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:14:21
小企业的质量管理。小企业通常在推行质量管理方面相对要慢一些。在许多其他方面的特点阻碍着小企业实施质量管理活动。这些特点包括:1、缺乏足够的市场势力,这会影响小企业邀请供应商参与质量活动的能力。2、没有认..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/6/22 15:17:53
需要进行环境管理状况或环境保护形象调查的相关方是指组织的供方或供应商、承包商以至客户,包括:1、原材料供应商;2、元器件制造承包方;3、废物、废料以及垃圾处理承包方;4、承销或者消费组织产品的客户等。
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/6/17 9:56:06
外商验厂的标准—社会责任标准概况。1、跨国公司自行制定的供应商社会责任手册。各跨国公司为了实施验厂,都自行制定了供应商社会责任手册,内容包括工人权利条款。2、行业协会制定的行业社会责任手册。3、非政府组织..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/6/15 10:21:41
采购部门在哪些方面对公司的质量作出贡献?外购零件和服务的质量以及交付的及时性是非常重要的。采购部门可以通过如下方面对公司的质量作出贡献:1、选择具有质量意识的供应商。2、确保采购订单明确规定了设计和工程..
传统制造业内审员培训 - admin - 2011/6/13 16:37:15
企业实施供应链管理的作用。1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。2、供应链管理的目的在于追求整个供应链..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/17 16:53:28
什么是企业供应链管理?供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/16 10:17:24
采购成本的实效管理方法:1、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作(1)建立严格的采购制度。(2)建立供应商档案和准入制度。(3)建立价格档案和价格评价体系。(4)建立材料的标准采购价格,对采购人员..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/10 16:10:53
降低采购成本的一些方法(1)集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格。(2)与其他公司合用一个供应商,以降低价格。 (3)与供应商共同进行技术改进,共享通过技术改进带来的降成本成果。
质量成本内训 - admin - 2011/5/6 14:56:38
供应链管理核心八步。成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式,需要对一系列的过程进行管理。实施管理,涉及八大核心过程。(1)客户关系管理(2)客户服务管理(3)需求管理(4)完成订单(5)生产..
质量成本内训 - admin - 2011/5/6 14:52:36
如何处理相同报价?在进行成本分析时,有时候可能遇到不同的供应商报价非常接近,甚至完全一样,这时候可首先进行价格结构分析。要对供应商的报价进行细分,最好是要求供应商使用本公司提供的分解报价表,从中找出有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/3 14:52:51
如何降低原料库存?降低原料库存的思路与方法主要有三点:1、供应商库存管理;2、供应商关系发展;3、共享的信息平台。其中,核心是供应商库存管理。一、供应商库存管理有六种方式:1.库存全部放在本公司,完全有本公..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/29 14:41:54
电子采购的优势其实不仅是降低成本,还体现在多个方面。下面详细列出了电子采购的种种优势:1、通过发现新供应商以获得更好的供货源。2、通过引进更多的竞争来降低商品的成本。3、通过链接或融合一些系统,以及实现2..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/27 11:34:06
采购绩效考核的核心内容。从专业的指标来讲,主要包括四个方面,即准时交货率、来料检验合格率、采购成本下降比率以及供应商开发的效果。(1)准时交货率(2)来料检验合格率(3)采购成本下降比率(4)供商开发的效..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/21 13:49:42
采购流程设计与优化之后,在日常运行中的关键控制点是:1)节省开支。2)符合公司规定。3)无道德品质方面的问题。4)供应商管理。5)无未经授权的采购。
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/20 10:19:25
玛氏中国供应商的评估要点:1)评估周期。每月评估一次,没半年现场评估一次,现场评审每次通常需要两三天。2)评估内容。3)评估方式。4)评估之前。5)评估之中。6)评估之后。7)评估结论。8)公布结果。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/19 14:11:54
外商验厂涉及的内容包括以下3 方面:一、企业社会责任。优秀的企业除了创造财富、对股东负责之外,还要承担对社会的责任,即为雇员、社区、供应商及其雇员带来福社,这就是企业的社会责任。二、产品质量控制。产品质..
验厂咨询 - admin - 2011/4/18 16:47:28
供应商绩效指标包括哪些内容?“要改善,先衡量”。建立起供应商绩效指标,并在每年初设定目标值,才可以判断供应商的表现有什么差距,以便实施改善。供应商绩效管理指标通常有:1)合同履约率。2)准时交货率。3)质..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/15 16:13:35
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