供应质量管理工作目标的3个工作事项

供应质量管理工作目标的3个工作事项
    一、采购活动的控制
    采购部协同质量管理部根据企业的相关规定及所需采购产品的要求，编制采购活动操作规范，并在采购工作中贯彻实施。质量管理人员通过参与对供应商初审、样件检验等，挑选合格供应商，经协商双方达成合作意向后，签订“采购合同”及“质量保证协议”，以保证企业所需物料的供应及时、质量优良。
    二、来料检验管理
    质量管理部制定采购检验标准，安排专人严格执行。进料检验人员通过来料检验工作，出具检验报告，并对质量异常情况提出处理措施，严把来料质量关，确保来料符合企业生产的需求。另外，质量管理部还应定期进行采购库存品的抽检，鉴定报废品，以保证企业生产所用物料质量的稳定性。
    三、供应商管理
    质量管理部协同采购部，通过对供应商进行资格评定、整理与评价供应商的交货质量实绩、供应质量资料回馈有关单位、定期进行供应商评估等工作，对供应商进行管理，以保证供应质量，确保企业质量目标、质量方针的顺利实现。